企业管理职能研究论文
篇一：工商企业管理专科毕业论文
郑州大学远程教育学院毕业论文
题目：论现代管理制度的创新
姓 名 侯博文
学号
学 院 郑州大学远程教育学院
专 业 工商企业管理
指导教师 xxxxxxx
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化 制度创新 机制变革 技术创新
一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
(二)产权制度缺失
(三)治理机制优劣势并存
(四)管理制度缺失
(五)企业发展的外部环境缺失
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排
(一)企业家创新
(二)产权制度创新
(三)管理制度创新
(四)治理结构创新
(五)分配制度创新
三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发
（一）岗位效益工资构成
（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
(三）岗位效益工资制度的实践及完善
（四）健立专项激励制度，留住核心人才
四、 企业制度的重要性
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则
(三)企业制度是企业员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。
五、 企业一般需要如下方面的创新——
六、结束语
七、参考文献
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
、
企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
、
(二)产权制度缺失
、
主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳
动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存
企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失
民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业 内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。
(五)企业发展的外部环境缺失
一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体
篇二：企业财务管理毕业论文
目录
绪论······················································4 摘要······················································5 1 企业财务管理概述········································6
1.1 财务管理的定义········································6
1.2 财务管理的职能········································6
1.3 财务管理在现代企业中的地位····························6 2 企业财务管理现有的不足与缺陷····························6
2.1 企业筹资方式的选择还不成熟····························6
2.2 企业缺乏有效的预算管理体系····························7
2.3 财务信息在财务报告中的失真现象严重····················7 3 企业管理的发展趋势······································7
3.1 网络化财务管理········································7
3.2 财务管理理论将工业经济与知识经济并重··················8
3.3 风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容··8 4 财务管理的地位与作用····································8
4.1是企业发展的需要·······································8
4.2是维护会计秩序，会计信息真实可靠的需要·················9
4.3是建立现代企业制度的需要·······························9
4.4是实现企业发展目标的需要·······························9 5 施工企业中存在的问题·····································9
5.1财务管理水平有待进一步提高·····························9
5.2对财务管理重要性认识有待加强···························9
5.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱························9
5.4财务管理手段落后·······································10 6 加强施工企业财务管理的措施与办法·························10
6.1提高认识,贯彻执
行《会计法》······························106.2实行会计委派制,强化财务监督····························10
6.3完善内部财务管理···································10
6.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质····················10
6.5建立科学财务管理体系···································11
6.6利用现代管理手段，建立财务管理系统·····················11 7 完善企业财务管理的建议···································11
7.1 树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度·····11
7.2 建立“集约型”财务管理理念·····························11
7.3 大力培养高素质的财务人员·······························12
7.4 全面提升财务管理的层次和水平···························12 8 结论·····················································12 参考文献···················································13 致谢·······················································14
绪 论
在社会主义市场经济环境下，财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其到期收回本金，并获得利息收入之目的，就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。
【摘要】
目前，我国的财务管理体系还不完善，还有很多的漏洞与不足，主要表现在：企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，以期为财务管理的改进提供参考。“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。
关键词: 财务管理 投资 金融 施工企业
1 企业财务管理概述
1.1 财务管理的定义
企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
1.2 财务管理的职能
企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。
1.3 财务管理在现代企业中的地位
随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业中的意义日益突出。资本的运作是企业发展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币，而货币作为一个统一的计量尺度，对企业的各个环节实施管理，只有财务管理的科学化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。
2 企业财务管理现有的不足与缺陷
2.1 企业筹资方式的选择还不成熟
市场经济在我国的发展不过几十年的历史，仍面临着许多漏洞与不足。在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。我国的企业股权融资比例较高，这是我国所特有的状况，与西方的市场经济有着很大的区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。由于我国的市场
篇三：校长管理职能论文
校长管理职能论文
社会赋予教育提高国民素质，促进社会文明和物质文明的重任。基础教育（尤其是中学教育）担负着使最广大青少年接受优质教育，提高生存能力、生活能力和社会适应性等任务。教育管理职能的落实，教育目标任务的实现，需要学校工作的领头雁——校长具备高素质。
校长全面负责学校的教育教学和行政后勤工作，是学校的行政首脑和法人代表，是办好学校的关键，也是学校管理的核心。学校的发展，需要管理创新；管理创新，需要校长提高素质，做创新型校长，进而达到教育创新的目的。在校长的具体实践中，要着力提升以下六个方面的素质：
一、良好的思想道德修养。
加强自我修养，注重以德为先，这是校长治校的前提。校长良好的道德修养应体现在“情商”上。首先要襟怀坦白，诚实忠厚，要坚持实事求是，光明磊落，待人诚恳，在工作上要扎扎实实，不要为了取得表面上的成绩而弄虚作假。其次，要奉公守法，不搞特殊化，要自尊自爱，要正确处理个人、集体和国家利益之间的关系。再次，处理事情要公平、公正、公开，为人办事要正直，遇事要秉公办理，处理教师要一视同仁，不要在学校内部搞拉帮结派，在教师之间搞对立。最后，在工作和生活中要身体力行，以身作则。在学校中，教师是学生的表率，要为人师表，而校长是师生的楷模，校长的行为是一种无声的宣传，对全校师生会产生重要的影响。所