银行关于安全通讯报道

篇一：安全班会通讯稿3篇

安全班会通讯稿3篇

珍爱生命，注意安全电子系安全主题班会通讯稿为切实增强学生的安全防范意识和避险能力，保障学生安全，10月28日，电子工程系大一各班级召开了珍爱生命，注意安全主题班会。班会以结合学校安全教育的主题，对学生进行安全教育，学习安全知识，认识到安全的重要性为目的召开。班会首先结合近期发生的校园安全案例展开讲话，又结合所见所闻对我校曾发生的真实安全事故做出分析。所列问题涉及同学人身安全和财产安全，重点强调了外出交通安全、宿舍电器使用安全等人身安全，手机现金及银行卡等财物安全。而后，各班团支书对宿舍安全、校园安全、校外安全应注意的问题做出了说明以及必要的提醒，让同学们在平时意想不到之处有了进一步的认识。然后，每班上演由同学们自己排演的节目，生动而又风趣的表演使同学们在得到欢娱的同时对平时易出现的不安全因素有了更深刻的理解与认识。这次班会不仅达到了预期的目标，生动活泼，使珍爱生命，注意安全这一主题深入人心，也为同学们之间互帮互助和班级的团结等方面起到了积极的促进作用。主题班会让学生充分认识到生命的宝贵，安全的重要，并且加大了学生强化安全管理的自我教育力度，整个活动取得了良好的效果，真正发挥了班会课的育人效果。

安全班会通讯稿（2）：

xx年12月6日我们会计2班在22号楼407开展了安全教育的主题班会。活动分为五个步骤，分别介绍了消防安全知识、防盗安全知识、防骗安全知识和生活安全知识，最后放映了消防、防盗的教育视频。针对我们班同学手机频繁被盗和其他班级出现的宿舍失窃案及全国的宿舍安全事故频发的现状。开展这次主要以ppt和视频为主的班会，让同学们知道了基本的火灾逃生方法，加强了校园安全意识。既做到防患于未然，也能在意外发生时沉着冷静，尽可能的减少财产和人员损失，营造良好的学习氛围。

安全班会通讯稿（3）：

今天下午的班队课，在张老师的主持下，班长给我们讲了很多安全知识。

首先，班长给我们一个思考：当火灾来到时，你第一步会做什么？同学们踊跃回答，方面可广了，如，可以将窗帘制成条形充当绳子，可以将湿毛巾当成临时口罩逃生，不能盲目跳楼等&&

班长说：其实，火灾第一步就是要先拨打火警电话‘119’，之后依据当时的火灾大小来制定逃生方法，如果火灾过大就要将棉被等厚的东西打湿冲出去，加入真的特别大就要将房门顶住，并将色彩鲜艳的衣物在窗口处挥动，引起消防队员的注意，总之，不能过于盲目，要做到生命第一位。

然后副班长补充了有关森林防火的主要事项，最后，张老师补充了两个方面：一是校园活动安全，如：走廊上不奔跑，上下楼梯靠右走，不爬高，不带小刀之类的玩具等。二是交通安全。通过这次主题班队活动，我们更认识到了安全的重要性，并且对防范于未然这句话有了更深的了解。

篇二：(金伟男)10月通讯稿件风险防范心得体会

风险防范心得体会

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。民生银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：

1.加强领导。

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。

3.建立机制。

控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败

。因此，加强员工思想道德教育和风险

意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。

4.完善措施。

通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

普兰店支行金伟男

篇三：农商银行通讯报道2

某某支行“三个重在”开展创先争优 某某支行把深入开展创先争优作为当前一项政治任务常抓不懈。通过落实“三个重在”，确保创先争优活动扎实有效开展。

重在思想。通过召开动员会、开展多层次教育，使员工提高认识，把创先争优活动引向深入，确保每位员工时刻保持清醒的头脑，旺盛的斗志，敬业的工作精神，时刻处于比、学、赶、超、帮的竞赛态势，圆满完成年度经营目标。 重在实效。创先争优活动能否深入推进，取得成效。在此，某某支行紧紧围绕“推动工作开展，服务人民群众，提升农商形象”为目标。要求全体职工以诚相待每位顾客，为广大客户办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。在活动中增强党性锻炼，提高服务客户能力，引导广大职工立足本职岗位、胸怀远大理想、坚持勤奋工作，创一流工作业绩。真正通过创先争优活动的开展，来提升员工思想境界，保持先进本色。

重在持久。创先争优活动贵在争创，重在持久。某某支行把创先争优活动当作当前一项工作来抓，定期不定期组织员工学习金融战线的好人好事，通过学习先进激发广大员工的干事创业的精神。同时，某某支行在大连总行统一制定各项规章制度的基础上，结合本单位实际，对各项业务工作进一步进行完善和梳理，把集中性活动转化为经常性工作，将

创先争优活动深入持久的开展下去。

某某支行