恒大企业文化培训心得

篇一：恒大集团入职培训心得体会1

恒大集团入职培训心得体会

我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。

我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时

代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和

工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的发展做出自己的最大贡献。

恒大地产石家庄公司合同管理部

梁仲昌

2013.4.23

篇二：恒大企业文化培训总结

对国内房地产的个人见解暨恒大企业文化培训总结 2014年中国的房地产经历了从高潮到平淡的一年。在过去的十多年间，房地产在国内就是一个暴发户的形象，在大部分老百姓的眼中，和房地产打交道的人都是有钱人。我想，这和那些炒房人有很大的关系。其实，房地产是不是真的那么来钱，估计只有老板和投资人才会知道。在2014年一年间，终于大潮退去，谁在裸泳一目了然，先是光耀地产的违约事件，然后就有了一系列小型房地产的违约事件，终于在年底爆发了佳兆业地产的违约事件。房地产已经从拿一块地就能赚钱的时代转变了，过去那种靠关系拿地，靠关系融资，靠关系报建，然后就能发大财的粗放式发展模式转变了，转向了更加精细化，更加集团化，更加人性化的时代。

在国内很多人喜欢说过去的地产是黄金时代，其实我不喜欢这个说法，他们指的黄金时代只是指的是投资回报率，但是产品呢，毫不客气说，过去生产了多少房地产中的垃圾啊！我理想中的黄金时代，应该是有较高的投资回报率，还有良好品质的产品产出。可是大家回首望一下，在一座城市中，可以得到大家认可的楼盘寥寥无几，这还包括了其中有些楼盘是因为占据了良好的社会资源而得到的认可。因此，毫不客气的说，在过去的十年间，我国用了大量的钢筋混凝土堆砌了很多所谓的“房子”，真是一种浪费！这种发展模式能不走下坡路吗？这种发展模式下的那些开发商能不破产吗？

但是我们也很欣慰的看到，并不是所有的开发商都在乱搞，也并都是所有的开发者都是抱着做暴发户的心态在做事。虽然，2014年房地产的销售速度在下降，开发商的资金回笼速度在下降，但是也有开发商在这一年收获满满，这其中的佼佼者就是我们恒大集团。在2014年一年间，实现销售1315亿的超目标完成任务。这其中是有原因的，我想以下两个原因是值得大家关注的。

第一，恒大的产品品质得到了市场的认可。随着房地产供应面积的加大和买房人理性的回归，只有产品品质得到了市场认可的产品才会有人买，只有产品品质超出了市场预期的产品才能大卖。恒大做到了产品品质超出了市场预期，而这正是“质量树品牌，诚信立伟业”的恒大企业宗旨所倡导的。在这个市场中，只有质量胜出的产品才能树立一个优良的品牌，才能让市场放心的消费。而更加让人高兴的是，恒大的产品品质虽然很高，但是产品定价却远远低于市场预期，这正是恒大做民生房地产的写照。这样的产品能不大卖吗？我想不想大卖都难。

第二，恒大的企业信誉是市场所认可的。在房地产市场的波动中，总是看到买房业主与开发商对抗的各类新闻。我们不管这种新闻的动机如何，都从侧面反映了企业信誉的缺失。而恒大却少之又少，而这不正是“质量树品牌，诚信立伟业”中强调的诚信的反映吗？不管市场如何，也不管别的企业如何，我们对业主有承诺的，我们就努力实现。这才是诚信的企业，也只有这样的企业才能做百年伟业。踏实做事，诚实做人，我想恒大的企业宗旨不仅仅是做企业值得学习的，做人也应该如此。

恒大还有十六字的企业精神箴言，那就是“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”。恒大从无到有，从零做起，进而做到了全国房地产企业的领先者。这其中的艰辛和酸甜苦辣，估计只有那些跟随许主席一起创业的人才能说的清楚。他们能带领恒大走到今天，正是秉持了“艰苦创业，无私奉献”的精神，也只有这种精神才能在市场的波动中保持一股冲劲，带领恒大迈上一个又一个的新台阶。因此，我们全员都应该学习这种精神。在市场中，只有保持了“努力拼搏，开拓进取”才能让产品不断的进步，才能领先市场。

“精心策划，狠抓落实，办事高效”是恒大的企业作风。这几个字可以说是适合任何企业的，只有做到了精心策划才能做事有条不紊，只有落实到位了才能保证目标能实现，只有

办事效率上去了才能推动企业进步。

房地产是一个资源整合型企业，在各类资源的整合过程中，实现共赢才是王道。在恒大高瞻远瞩的企业宗旨带领下，发扬恒大优良的企业精神，落实恒大的企业作风，恒大一定能走的更远，站的更高！

篇三：恒大新入职员工培训学习心得

恒大地产集团兰州置业有限公司

培训学习心得

此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是2011年4月3、4、6日，培训人员为2011年第二期42名新入职员工，培训讲师为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理、以及兰州置业有限公司的6位领导。

通过此次培训使我对恒大集团兰州置业有限公司有了以下几点更加深入的认识和感想：

一、兰州置业有限公司组织架构

兰州置业有限公司由行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部一部、开发二部、西宁开发部、招投标部、采购部、总工室、预决算部、工程一部、工程二部、西宁工程部、工程技术部、销售部、西宁营销分部、品牌部，以上17个部门为兰州置业有限公司直属。财务分部、产品质量监察部、监察分室、预决算升级分部、金碧物业有限兰州分公司以上5个部门由集团公司直管，共计22个部门构成。

二、企业文化、企业理念，企业优势

1、企业文化、企业理念

十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。 精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。 企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。

工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。

制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。 标准化运作包括：项目命名标准化（位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:恒大企业文化培训心得)空中花园、空中别墅等超豪华产品；位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城；坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目；城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质 公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤

作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考

善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公

诚信为本

综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领导能力

综合水平 政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力 业务水平 管理水平 用人水平 策划水平 创新水平 用人水平 策划水平 创新水平 决策水平 领导水平 员工行为规范：

学 坐 站 走 说 听 衣 礼

德 忠 俭 律 干 率 康 和

2、企业优势

（一）企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及24个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团；全球发债27.5亿美元，海外融资规模最高，并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一。

（二）人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过2万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

（三）企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

（四）产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格