企业文化培训稿件
篇一：2012年企业文化培训讲稿
企业文化与经营管理有效融合的探讨
员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?
答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。
那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。
一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）
第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。1945年。日本的国民平均收入只有20美元。但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很
低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。这种“社风”就是企业文化的起源。
所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。
二、中国企业与其他国家企业的文化的比较
文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。
1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧）
1）精神性与人文主义色彩较浓
因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。他们追求员工互爱，劳资和谐。
2）追求理性和民主管理
企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严肃认真，企业普遍重视员工参与管理。
3）继承传统，追求卓越
尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发。如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤酒等。
5）注重员工培养
欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，强调员工的工作责任感和职业道德感。
2、美国企业文化的特点
1）追求利润最大化是企业的终极价值目标
美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都是经济活动，企业的获利状况不仅决定了企业的前途和命运，也决定着企业和企业家在社会中的地位和形象。不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
2）以自我为中心的个人主义至上文化
美国是世界移民所带来的各种民族文化兼收并蓄形成了美国文化。他们提倡冒险，个人奋斗、崇尚独立、自由、平等、竞争。
3）重视法律与契约的理性文化
美国人普遍认为没有正当的法律过程，就不能有正义和公平。对法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须有坚实的客观依据。
4）倾向于硬性管理的“传统文化”
主要表现在对员工的控制和物质激励上，即以严密的组织机构和严格的规章制度对员工行为进行规范。
5）追求卓越、追求变革的创新文化
美国是一个喜功好变的民族，求变求新的观念深入人心。企业重视组织变革与组织发展，强调“新”、“快”、“变”。
3、日本企业文化的特点
1）以社为家、国家至上的价值观念
日本人的社会价值观的次序：公司—国家—家庭—个人，和美国恰恰相反。他们强调企业目标和社会目标协调统一。
2）强调价值观念的力量和民族精神的作用
日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范。民族精神可以说是日本文化的基石，“武士道”的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以至于当今还有一些日本人成为“舍身成仁”的工作狂，这表明日本民族的开拓进取精神在企业中根深蒂固。
3）富有集体主义和团队精神
日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同的目标。企业注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制。发对彼此彼此倾轧，内耗外损。
4）重视情感投资与柔性管理
日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化。充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。
5）兼容并包的“熔炉文化”
日本企业管理在积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇中国传统文化，努力发掘和创造日本民族的管理思想与方法，取长补短，形成古今一体、东西合璧的企业文化。
4、中国企业文化的特点
1）政治与经济密切结合
中国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成分并存的经济制度，因此政治文化在社会文化活动和企业文化中始终居于主导地位。
2）古为今用、洋为中用的企业文化思想意识
改革开发以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化，如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。
3）经验主义文化影响较深
多数企业凭借经验和感觉行事，缺乏科学指导和理性的思考。
4）注重“人治”，轻视理性与“法治”
我国的企业文化目前来看总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。
三、企业文化的特征及功能
根据我们以上对企业文化起源的了解和其他各国的企业文化特点，我们大至提炼出企业文化具备的共同特征，以便我们今后更好的
篇二：《企业文化》培训主持稿
10月26日《**企业文化读本》培训主持稿
开场白：
尊敬的各位领导、各位各位**伙伴们:
大家上午好！
我是本次培训主持人***，今天的培训主题是《**企业文化》。
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本内容的必要性）
21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。 企业文化究竟是什么？很多人简单地把企业文化理解喊出口号和组织一些活动就是企业文化，这样的理解过于片面，企业文化是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系，它是整个企业的灵魂所在。
? 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
??企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点
第一部分：陈总、皮经理培训《**企业文化》
过渡语：企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
第二部分：各部门代表发言
（发言顺序未定，看发言稿件后再定发言顺序和串词）
结束语：企业文化是在企业中大多数人的行为模式和价值观。
**的企业文化不是知识，而是员工对知识的态度；
**的企业文化不是利润，而是人们对利润的心理；
**的企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情；
**的企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。
**企业文化的塑造需要**全体员工统一价值观、坚定信念，相信在我们的努力下，我们的目标一定会实现！
第三部分：“我和**――青春在这里闪光”主题，征文小结及演讲决赛
为了深入挖掘**员工队伍中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、努力学习、勇于创新、的优秀品质和可贵精神，结合我们员工的工作和生活体验，抒发学习心得、思想感受、前景展望的所思所想，展示人人都是**文化的实践者，人人都是**品牌的建设者的精神风貌。在9月17日至10月26日人力部主办了“我和**――青春在这里闪光”为主题的征文及演讲活动。
征文小结
本次比赛在销售部、教研部、开发部、行政部、财务部以及储运部的大力协助下，一共收到了经过层层筛选，评选出优秀稿件50篇。这些优秀稿件将汇编入《企业文化读本》。
演讲决赛
在10月15日至10月25日期间，各部门内部开展了演讲初赛，通过激烈的竞争，今天有 25 位选手脱颖而出，进入今天的决赛。经过初赛的洗礼又通过这前一阶段的准备，相信选手们一定都已经胸有成竹了，就等今天的决战时刻了！！！
评委介绍
下面，请允许我介绍一下本次演讲决赛邀请到的评委，他们分别是：**公司总经理、销售部经理、教研部经理、开发部经理、储运部经理、人力部经理、行政部经理及财务部经理！
宣布评分标准和比赛规则
下面，我宣布一下评分标准和比赛规则：
评分标准
1. 本次比赛中主题演讲采用10分制进行评判。
2. 思想内容占6分：主题鲜明深刻2分、联系实际2分、材料典型有力2分。
3. 表达形式4分：有声语言2分、态势语言1分、全场效果0.5分、风度仪表0.5分。
4. 去掉一个最高分，取其余的平均分为选手最后得分（保留到小数点后两位）。
5. 评委评分当场亮分，第5位选手演讲完毕后，评委进行分析，把握评分尺度，然后
分别为前5位选手打分，从第6位选手开始当场亮分。评委当场确定得奖的名次。 比赛规则
1、比赛采取命题演讲方式进行,演讲稿内容必须围绕“我和**”的主题，结合实际，突出亮点，主题鲜明。
2、选手参赛必须使用普通话，采用站立式脱稿演讲。
3、每位选手比赛时间限定在5—8分钟内，7分30秒提示，8分钟铃响为扣分时限，超1---10秒扣0.02分,超11---20秒扣0.05分,超20---30秒扣0.1分,最高扣0.2分；时间不足5分钟一律扣0.1分。
4、本次比赛设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，纪念奖若干。
决赛开始
接下来，让我们一起欣赏选手们的精彩演讲：
首先上场的是1号选手，来自的，她演讲的题目是，请2号选手准备。
请评委给1号选手打分。接下来请2号选手上台演讲，她是来自的 ，她演讲的题目是，请3号选手准备。
请评委给2号选手打分。下面，我宣读1号选手的成绩：去掉一个最高分，1号选手的最后总分是
下面，请3号选手上台演讲。她是来自的 ，她演讲的题目是，请4号选手准备……
现场颁奖
位选手的演讲都已结束，现在，我们邀请评委×××经理为我们本次活动进行点评。
好了，接着，也是最让人期待的时刻，我们将宣布本次演讲决赛的一二三等奖。
首先是获得三等奖的名单，有请颁奖嘉宾 ，（由他来宣布获奖名单）
请获得三等奖的选手上台领奖。
下面有请 来为我们宣布获得二等奖的选手的名单，并为他们颁奖。
请获得二等奖的选手上台领奖。
下面是一等奖，会是谁呢，谁会是今天笑到最后的一个人呢，下面，我们有请 来为大家揭晓。
请获得一等奖的选手上台领奖。
到此为止，本次比赛已经落下了帷幕。非常感谢大家对本次比赛的关注和支持，也要特别感谢在百忙之中抽出时间来为比赛担任评委的各位领导。谢谢！
同时希望今后的活动大家能一如既往的支持和关注我们！
比赛到此结束，谢谢各位领导，谢谢各位**伙伴！！！再见！！！
篇三：员工企业文化培训心得体会
员工企业文化培训心得体会
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:企业文化培训稿件)大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!