高度重视领导讲话,创效

篇一：领导保增长讲话发言

神华集团公司办公厅文件

神华厅〔2014〕77号

关于印发张玉卓董事长、凌文总经理

在神华集团公司子分公司负责人

会议上讲话的通知

各子分公司：

现将张玉卓董事长、凌文总经理2014年5月19日在神华集 团公司子分公司负责人会议上的讲话印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。

神华集团公司办公厅

2014年5月20日

—1—在神华集团公司子分公司负责人会议上的讲话 张玉卓

2014年5月19日

同志们：

刚才，凌文总经理传达贯彻了近期国务院国资委关于保增长 的相关会议精神，并就集团公司下一阶段保增长工作进行了周密的安排部署。神东煤炭集团、神宁煤业集团、国华电力公司、国神集团、煤制油化工公司、准能公司、乌海能源公司、神新能源公司、神宝能源公司9家单位就落实保增长任务作了很好的表态发言，我都同意，希望会后大家认真抓好贯彻落实。

下面，我主要讲两个问题。

一、对完成保增长任务要有坚定的信心，对面临的严峻形势 和经营压力要有清醒的认识

（一）首先要认识到保增长是党中央、国务院对中央企业的 要求，是国资委对神华集团的要求，是集团必须高度重视、

努力完成的一项重要的政治任务。

刚才，大家通过学习张毅主任最近几次关于保增长的重要讲 话精神，已经了解和认识到2014年保增长的重大意义，这既是党中央、国务院对中央企业的要求，又是社会各界对央企的期待，更是企业自身生存发展的需要，这里我就不展开讲了。需要指出的是，在目前的保增长工作中，大家要切实增强责任感、危机感和紧迫感。2014年国家宏观经济下行压力较大。一季度，投资、消费、出口等数据比2013年同期都有所回落，GDP增长率7.4%是200

8年金融危机以来，除了2009年第一季度的6.6%外比较低的，投资增长17.6%的增速则是2002年以来一季度最低的，从经济运行数据来看，全国稳增长任务相当艰巨。通过中央企业的保增长，助力国家经济的稳增长，是中央企业的政治责任和神圣使命，这是中央企业在国家经济社会发展中的地位和作用

所决定的。2014年以来，党中央、国务院高度关注中央企业的经济运行情况，高度重视中央企业的保增长工作，李克强总理在国务院44次常务会上作出中央企业保增长要“抓两头带中间”的重要指示。国资委主要领导近期组织了多次会议专题研究，落实中央企业保增长任务，我本人代表集团领导班子多次向国资委主要领导汇报保增长工作或表态发言。张毅主任、张喜武副主任非常重视和关心神华的经济运行情况，经常了解和过问神华的生产经营情况，希望神华在中央企业保增长中勇于担当、勇于奉献，发挥好示范和骨干作用，并给神华下达了全年完成790亿利润的保增长任务。

神华集团作为国有重要骨干企业，作为中国煤炭行业的引领 者，经营规模和经济效益多年来一直保持较高的增长速度，一直是央企名列前茅的创利大户。神华的经济实力名声在

外，神华的员工给社会的印象是特别能吃苦、特别能战斗。在目前保增长工作中，上级领导对神华提出了高要求，并充满热切期待。我们义不容辞，必须迎难而上，有所作为。

（二）对集团面临的严峻市场形势和经营压力要有清醒的认 识，对保增长的艰巨性、复杂性要有充分的思想准备。

从1～4月集团的经营情况来看，商品煤总量完成1.84亿吨，同比增加2000万吨，增长11%；发电量完成1034亿千瓦时，同比增加19亿千瓦时，增长1.9%；化工品完成400万吨，同比减少42.9万吨，降低9.7%；营业收入实现1091亿元，同比减少1亿元，降低0.1%；利润总额实现229.9亿元，同比减少27.4亿元，降低10.7%。受煤炭市场低迷、煤炭价格下跌影响，在产量增长的情况下，销售遇到很大困难，首次出现营业收入和利润下降，出现“增量不增收、增量不增利”的局面，企业面临着前所未有的经营压力。影响效益增长主要是两大因素。即市场售价和成本水平，特别是价格因素由于主要受制于市场供求变化，存在很大的不确定性。

煤价是影响效益的重要因素。2014年以来，环渤海动力煤 价格指数连跌14周，吨煤下降101元，市场实际成交价跌幅更大。4月份煤价仍低于去年最低水平。集团虽然保持了盈利，但盈利能力大大下降。1～4月，因煤炭价格下降，全集团减利30亿元。如果后期煤炭价格不再下降，按目前价格测算，全年将减利约90亿元。由于煤炭行业处于景气周期下行阶段，将长—4—期面临“两低（需求低速增长、价格低位徘徊）、两高（产能和煤炭进口过高）、两控（国家化解产能过剩和控制煤炭消费总量）”的压力，市场形势不容乐观，预测未来相当一个时期煤价仍然呈现跌势。由于售电价格下降（发改委2013年9月下调电价），1～4月全集团减

利2.6亿元，预计全年减利约10亿元。刚性成本上升压力巨大。除由于煤矿生产条件日趋复杂、固定成本增速较快等因素影响外，还有国铁运价上调，预计全年增加支出6亿元；资源税改革，全年将增加支出35亿元；水土流失补偿费征收，预计全年增加支出9亿元；“营改增”，预计全年增加支出8亿元。由于资金成本上升，全年财务费用预计增加27亿元。上述合计85亿元。此外，安全隐患治理、节能设施改造等投入在急剧增加。在可预计范围内，集团全年因价格和成本因素减利200亿元。因此，面对艰巨而繁重的保增长任务，我们不仅要坚定信心，增强做好保增长工作的紧迫感和危机感，而且要头脑清醒，认识和估计到保增长工作的复杂性和艰巨性，努力做到信心足、办法多、措施实、效果好。要坚持领导抓、抓领导；重点抓，抓重点，扎扎实实地把各项措施落到实处，转化为发展的质量和效益。

二、集团上下要为完成保增长任务营造良好氛围和提供政治 保障刚才，凌文总经理在对集团完成保增长任务安排中，强调要“紧扣一个目标，抓好三个重点，夯实四个保障”。我认为非常—5—好，安排的非常到位。确保全年完成790亿利润目标是国资委给下的硬任务，是不能突破的底线。一抓增量，通过增量实现增收增效；二抓成本，通过压缩成本拓展利润空间；三抓资产，通过进一步盘活资产，清理和处置低效无效资产，在精干主业，突出战略管理的同时，达到增收创效。这是目前集团保增长的三大法宝，除此以外没有捷径可走。从保增长来看，也不单纯是个经济指标，应当讲是我们综合工作水平的反映，是对我们驾驭复杂局面、解决问题能力的重大考验。要完成保增长任务，还必须建立保障体系、责任体系、考核体系和分工协作机制，这也是神华一体

化运营模式和现代化企业管理所决定的。目标任务、工作措施和保障条件确定下来之后关键在于落实，关键在于领导。这里，向各级领导干部提三点要求：第一、统筹兼顾，协调推进各项工作。各级领导干部，在保增长工作中要把握全面性和系统性。一季度经营活动分析会上，我们提出要做到“三个确保”，即保安全、保稳定、保增长，实现上半年各项经济指标硬过半。今天依然要强调，保安全是基础，保稳定是前提、保增长是目标，这三者关系高度依存、高度关联，相互促进，不可偏废其一。对神华集团而言，没有安全生产，一切都要归零；没有稳定局面，就要一票否决；没有实现增长，26万员工收入就要受影响，等于一年白忙活。特别是在目前保增长任务非常繁重的情况下，切切不可因忽视安全生产而发生事故，万万不可因不稳定而给企业添乱，这也是各级领导干部的工作底—6—线，属于不能倒的后墙，属于不可跨越的红线。不强调，就可能放松；不提醒，就可能大意。希望各级领导干部，特别是各单位一把手，在“保安全、保稳定、保增长”工作中，加强领导、通盘谋划，全面负责。在抓保增长工作中，还要讲究方法。要搞好“加减乘除综合运算”。突出抓好“加、减、乘、除”四方面的工作。即，在产运销量上做加法，加大市场开拓力度，加大资金回收力度，实现“增量补欠、增量增收、增量提效”；在压缩成本、节支降耗上做减法，按照“可控成本在年初预算基础上压缩3%～8%”的要求，进一步加大成本费用管控力度，拓展利润空间。在完善激励机制上做乘法，加大动态考核力度，试行季考核、季兑现办法，发挥激励机制对工作的乘数效应，激发基层单位积极性。在资产处置上做除法，通过盘活资产、清理和处置低效无效资产，实现增收创效。通过多措并举，

篇二：基层党建推进会(中铝总部领导讲话)

中铝创先组发?2011?8号

关于印发熊维平总经理在中国铝业公司 基层党组织建设推进会上讲话的通知

各有关单位：

4月21—22日，中国铝业公司在山东企业召开基层党组织建设现场推进会，交流加强基层党组织建设和深入开展创先争优活动经验，安排部署下一步党建和创先争优工作，全面启动“三型”党组织建设。公司党组书记、总经理，公司创先争优活动领导小组组长熊维平同志作重要讲话。公司党组成员、副总经理，公司创先争优活动领导小组副组长敖宏同志作总结讲话。现将熊维平总经理的重要讲话印发给你们，请认真组织学习，切实贯彻落实。

附件：敖宏在中铝公司基层党组织建设现场推进会上的总结讲话

公司创先争优活动领导小组办公室

二○一一年四月二十八日

创建“三型”党组织 推进公司科学发展 为全面实现公司战略目标提供坚强保障 ——中铝公司党组书记、总经理熊维平同志在公司基层党

组织建设现场推进会上的讲话

（2011年4月21日）

同志们：

今天，在山东企业召开中铝公司加强基层党组织建设现场推进会，研究部署创建“三型”党组织，进一步加强公司基层党组织建设工作。这是进一步加强基层党组织建设的一次学习动员会，也是一次研讨交流会，更是一次工作推进会。 刚才，国务院国资委和淄博市委有关领导对进一步加强基层党组织建设，深入推进创先争优活动提出了明确要求。4家企业党委和4个党支部的代表就他们加强党组织建设做了很好的发言。我相信,通过这次推进会将进一步增强各级党组织书记们抓基层、打基础、加强基层党组织建设的信心，同时进一步拓宽工作思路和途径，进一步推进各企业、各单位创先争优工作，从而更有利地服务于、支持于、保障于公司战略转型和持续发展。

下面，我围绕以创先争优为抓手，进一步加强基层党组织建设讲三点意见，供大家讨论。

一、深刻认识在推进公司科学发展，实现公司战略目标中加强基层党组织建设的极端重要性和紧迫性

国际金融危机爆发以来，中铝公司走过了极不平凡的发

展历程，由中央企业的盈利大户一夜之间成为中央企业最大亏损户，又成为全面扭亏、全面盈利的中央企业。在这一艰苦卓绝的控亏增盈过程中，公司启动了全面战略转型，由单一铝的专业化公司向综合类的矿业公司实施战略转型，也就是从世界一流的铝业公司向最具成长性的世界一流矿业公司实施战略转型。回顾这两年多走过的道路，大家都有共识，中铝公司是靠深入开展学习实践科学发展观活动，凝聚了应对危机的力量。现在进入后危机时代,挑战更为严峻，竞争更加残酷，我们就要靠深入推进创先争优活动来应对挑战，这是公司上上下下的共识。实施战略转型，我们需要很多外部条件的支持和内部各组织的努力，但其中最重要的是要靠凝聚人心、聚集力量。在凝聚人心、积聚力量方面最有效、最可靠的办法就是通过创先争优活动把公司广大党员紧紧团结在党旗下，把企业广大员工群众紧紧凝聚在党组织周围，这是最有效、最可靠的办法。要做到这一点，核心还是在于发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，这也是中央一直强调的通过深入开展创先争优活动使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。结合中铝实际，总结应对金融危机挑战的经验和做法，分析应对后危机时代更加严峻挑战的思路和办法，我们就能够更加深入地理解中央精神。

因此，基层党组织建设事关党和国家事业的全局，事关公司改革发展稳定的大局，事关公司战略转型目标实现的大局。加强公司各级基层党组织建设，以改革创新精神推进党

的基层组织建设，充分发挥基层党组织在实现公司战略目标、推动公司科学发展中的作用就显得非常重要，也显得意义十分重大。

第一，加强基层党组织建设是贯彻落实科学发展观、团结引领广大党员干部实现公司科学发展的必然要求。公司有7万多名党员，3000多个基层党组织，如果通过这些基层党组织能把广大党员团结组织起来，成为一个有统一目标、有统一意志、有统一行动的群体，并带领广大干部员工为实现公司结构调整、战略转型而共同努力，这个力量将会有多大？所以，各企业要紧紧围绕战略转型和建设最具成长性的世界一流矿业公司战略目标，紧密联系本企业、本单位中心工作，全面加强基层党组织建设，将基层党组织的组织资源转化为科学发展资源，将组织优势转化为科学发展优势，将组织活力转化为科学发展活力。只有这样才能为公司科学发展、战略转型提供最坚强的保障。

第二，加强基层党组织建设是贯彻落实公司2011年度工作会议要求，是全面实现公司发展目标任务的迫切需要。

当前，公司正处在控亏增盈攻坚战的巩固期，正处在深化管理改革的敏感期，正处在实施结构调整和战略转型的关键期，也是各种矛盾和问题的凸显期。在这样的特殊阶段，面对制定的宏伟目标和越来越严峻的各种挑战，要求我们必须大力加强基层党组织建设，不断增强基层党组织的活力、创造力和战斗力，让基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员的模范带头作用成为凝聚人心、激发斗志的坚强力量，从而

更好地带动广大干部员工为实现全年各项目标任务而奋斗。

第三，加强基层党组织建设是以改革创新精神全面推进公司党建和思想政治工作的迫切要求。重视抓基层、打基础，重视发挥基层党组织作用，是我们党的优良传统和一贯要求，也是党历经磨难而不衰、不断战胜困难走向胜利的一个重要保证。昨天下午，我到山东铝动力厂和二铝生产一区党支部参加活动，8个月前我来进行过调研，但是八个月后党组织的活力、党员的状态发生了变化，干部员工的向心力发生了变化，不管是动力厂党支部还是生产一区党支部，在开展创先争优活动中，他们既轰轰烈烈又扎扎实实，既有鲜明的创先争优加强基层组织建设成果又有突出的生产经营业绩，既有党员的模范带头又有广大员工的团结协力。如果山东企业各单位、各党组织能够像动力厂、生产一区党支部这样，那么公司山东企业是不可战胜的。如果中铝公司的各个企业在开展创先争优加强基层党组织建设当中有这样求真务实的效果，像这样紧紧围绕中心工作而发挥作用，那么中铝公司就是不可战胜的。这就是党的力量、精神的力量。

应该说中铝公司的党建和思想政治工作在公司发展的10年中发挥了重要作用，做出了重要贡献。但面对新的形势、新的任务、新的挑战，也有很多不适应的地方，也的确存在薄弱环节，比如说，我们一些企业的党委书记对创先争优活动，对加强基层党组织建设的重要性认识上还没有真正到位。还有一些基层党组织在这方面找不到工作切入点，基层党建工作被动应付多，主动推进少；口头讲的多，实际做的

篇三：在2009年职工技术比武大赛总结表彰会上的讲话

在2009年职工技术比武大赛总结表彰会上的讲话

叶 东 生

2009年12月10日

同志们：

在公司（局）各项工作进展良好，安全形势平稳推进，煤炭生产销售连创新高，新区建设进展有序，技改项目完成顺利，生产经营呈现良好势头的情况下，今天，我们在这里隆重召开2009年职工技能比武活动总结表彰大会。会议的主要目的是:认真总结此次职工技能比武活动，命名表彰在此次活动中取得优异成绩的“技术状元”和“技术能手”,并通过这次会议，在矿区上下进一步营造崇尚知识，尊重人才的良好氛围，从而鼓舞职工、带动职工、激励职工、引导职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去，推动高技能人才队伍建设，努力为建设全国一流安全高效煤业搭建提升素质、培养人才的平台。

2009年的职工技能大赛活动，在公司(局)党政的高度重视和有关部门的积极支持下，在各基层单位的精心组织和比武仲裁机构人员的积极配合下，我们克服时间紧、工作量大和五个生产矿井工作繁忙等困难，利用半个月的时间先后组织了采煤机司机、掘进机司机、瓦斯检查工、电机车修配工等四个工种，六个场次的比赛。经过理论和实际操作的考试我们在参赛的三十八名选手中，选拔出了四名“技术状元”和八名“技术能手”为矿区选树了又一批爱岗敬业，技能出众的技术人才。

下面，我受组委会的委托，对本次职工技术比武活动作简要总结，并对今后建设高技能职工队伍讲几点意见。

一、本次职工技术比武活动的特点和效果

一是立项合理，指导思想明确。大力开展岗位练兵、技术比武活动，对于提高企业职工队伍整体素质，推进企业自主创新，提高矿井机械化水平和先进设备的使用效率，推动澄合的产能提升，具有十分重要的意义。大家知道，今年，我们已经进入实施中期发展战略目标，全力打造千万吨全国一流安全高效煤业的新的历史阶段，“加快新区建设步伐，继续提高职工收入”，已经成为我们的一项十分迫切、十分重要、十分艰巨的工作任务。也是公司（局）广大职工完成新使命、实现新发展、各项工作创造新业绩的重要历史机遇期。这次举办技术比武活动，正是公司局着眼于澄合的未来发展，坚持以人才促发展的理念，认真筛选了生产矿井最为关键和重要的工种进行的一次技术比武。通过这次技术比武活动，必将进一步深化以提高职工技术技能和业务素质为重点，以增强职工学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力为目标的矿区职工素质工程建设。

二是领导重视，组织有力，保证了技能比武顺利实施。2009年矿区工会及时对全年的岗位练兵和技术比武活动进行了系统周密的安排，下发了〔2009〕11号文件，组成了组委会和比武仲裁机构。为了切实搞好这项活动，比赛组委会召开专题协调会议，明确责任，提出要求，协调相关部门开展工作，组委会的领导还亲自参加大赛启动仪式，作动

员讲话；矿区工会高度重视活动的组织实施和每个环节的衔接工作，精心组织，扎实细致地搞好每场比武；比武仲裁机构无论从理论命题到实际操作项目的设计编排，还是从技能大赛方案的编制到氛围的营造，从实际操作评审到理论考试的判卷打分，都本着公平公正和原则，进行组织、筹备、实施。在半个月的比赛时间里，裁判员和工作人员坚持守在现场，守在井下，做到比赛选手在哪里，他们就在那里，确保了比武工作安全顺利实施；参赛的各基层单位能按照大赛组委会的统一要求，在本单位开展学习培训、岗位练兵和比武选拔工作，为各比赛项目选送了素质较高的参赛人员，确保了技能比武大赛的如期进行。在比武过程中，承办单位认真对待，积极配合。二矿公司、董矿公司和王村斜井在承办四个比武项目期间，党政工领导高度重视，亲自组织召开专题会议，精心布置比武场地，合理安排生产接续，做到生产、比武两不误，并为参赛队员提供了最好的设备和优质的服务，为2009年职工技能大赛顺利开展创造了良好的条件。

三是搭建平台，广泛参与，形成了岗位练兵，崇尚技能的良好风尚。年初下发技术比武通知后，极大地激发了各级组织和职工学技术、学业务的热情，矿区形成了一种崇尚学习，积极学习的良好氛围。各基层单位积极为职工技术比武活动创新机制，完善制度，努力为提高职工技能搭建平台。公司局近二十个单位均结合各自的实际开展了形式不同的岗位练兵和技术比武，二矿公司在职工中启动了推评“首席员工”评聘制度，王村矿开展了拜师学技活动，董矿公司召开了科技大会表彰了技术状元和技术能手，铁运处工会在职工中开展了“练绝活，学绝技，技术大比

拼”的技术比武活动，王村斜井和权煤公司也开展了形式多样的比武活动。特别是在公司局组织的四项技术比武中，各参赛队员以这次比武活动为契机，针对理论考试的指定书目和实际操作的要求，认真复习，反复演练，参赛选手之间横向交流、互相学习，进一步提高了技能水平，达到了本次技术比武的目的。

二、完善机制，创新载体，把矿区职工技术练兵比武活动坚持不懈地开展下去

在总结2009年职工技术比武活动，肯定成绩的同时，我们也发现了一些问题：一是部分职工学业务、学技能的积极性、主动性与矿区发展的形势，与竞争日益激烈的社会环境还不相适应，职工队伍素质与建设文明富裕和谐新澄合的宏伟目标的要求还存在一定的差距；二是随着我公司采掘机械化步伐的不断加快，科技人才、技术工人，特别是采掘一线高技能人才短缺的问题仍十分突出；三是职工队伍整体素质依旧偏低，出现人才断档和高技术人才流失的问题；四是各单位对技术工人规范化管理还不到位，激励机制还需进一步健全，对职工学理论、学业务、学技能的组织引导力度仍需加强。针对这些问题，我们必须切实抓好以下工作：

第一，要进一步认识提高建设高技能职工队伍的必要性和紧迫性职工素质的高低，直接关系着我公司（局）能否稳步、健康、快速发展，关系着企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关系着我们建设

文明富裕和谐新澄合的宏伟目标的最终实现。我公司（局）职工队伍文化水平偏低、技术素质不高、创新意识不强的现状，严重地阻碍了我公司（局）快速发展的步伐。因此，提高职工队伍素质迫在眉捷，刻不容缓。开展技术比武的目的就是要努力培养一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍。“十年树木、百年树人”，各单位要从煤业公司发展的大局出发，充分认识提高职工素质的重要性，通过技术创新、技术比武、岗位练兵等形式，积极为广大职工成长、成才创造条件，全面提高职工队伍素质。

技术工人是企业的宝贵财富，特别是高级技工在自己所从事的工作岗位上，为企业的经济发展发挥着越来越重要的作用。因为他们技能素质的高低不仅决定着单位生产效率的高低，也决定着能否实现公司快速发展，能否顺利实现公司中远期目标的大事。我们一定要站在战略和发展的高度认识这一问题，坚定不移地实施科技兴企战略，切实重视职工业务技能培训和文化素质培训，鼓励职工刻苦学习，努力钻研业务，并采取有效形式，积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚舆论氛围，进一步把岗位练兵、技能比武活动引向深入，大力培养澄合发展所必需的高素质的职工队伍。

第二，要把职工岗位练兵、技术比武活动与“万人读书”活动相结合，掀起学习新知识，掌握新技术的热潮

广大职工是搞好公司安全生产和加快发展的根本力量，也是建设文明富裕和谐新澄合的主力军。随着煤炭企业之间竞争日益激烈，不断加