维护工作方案

篇一：维护稳定工作方案

高高镇2011年维护稳定工作实施方案

为确保我镇同县委、县政府签订的目标责任书能够如期

完成。加强维护工作是开展日常工作的先决条件，保证我镇

社会局势持续稳定，切实为改革发展和社会稳定提供一个安

定、团结的环境。结合我镇实际，特制定如下工作方案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为

指导，深入学习落实科学发展观，落实各项安全保卫措施，

全力维护社会稳定，努力创造安全稳定的社会环境。

二、工作目标

1、对敌斗争能力进一步提高，反分裂措施得力，手段

完备；

2、充分发挥社会矛盾纠纷大调解机制作用，不发生大

规模集体进地区赴县上访事件，有效预防、控制和减少群体

性事件的发生，发现、控制、处置能力明显增强，形成统一

指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急反应机制；

3、努力达到发案少，秩序好，群众满意，公众安全感

普遍增强，治安形势总体平稳，驾驭社会治安的能力明显增强；

4、建立完善突发事件应急处置机制和工作预案，突发

事件在较短时间内得到有效控制和处置，确保社会政治稳

定。

三、工作任务

（一）大力开展整治社会治安专项行动。各村组要对本

辖区的重点整治场所、部位和治安问题进行认真检查、清理，

做到底数清、情况明，在此基础上对本辖区的治安状况进行

深入排查，确定整治重点，组织力量进行集中整治，认真组

织开展治理混乱地区和突出治安问题的排查整治工作，切实

做到整治一片，巩固一片，防止社会治安出现反弹，确保我

镇社会治安持续稳定。

（二）高度重视对敌斗争。要严密防范、严厉打击境内

外“反分裂”分子渗透破坏活动，绝不允许危害国家同意和

民族团结的人员形成组织，要时刻保持忧患意识，进一步建

立健全反分裂工作指挥协调机制，完善工作预案，提高思想

觉悟，努力增强防范和处置反分裂的能力。

（四）切实加大对外来人员和两劳释解人员的管理控制

力度。工作中要对流动人口、重点人口、外来人员出租房屋

和两劳释解人员管理工作进行一次彻底清理检查，及时发

现、严厉打击流窜犯、外来人口犯罪，最大限度地减少外来

暂住人口对我镇设施破坏及危害人民案件的发生。对重点人

口要做到发现的了、监管的准、控制的住。做好“两劳”释

解人员的帮教安置工作，减少重新犯罪。

（五）落实治安管理措施，消除社会治安隐患。要健全

长效管理机制，落实管理责任，加强对爆炸物品、剧毒性化

学品、放射性等危爆物品的安全管理和检查，检查枪支弹药

管理使用情况，发现漏洞和问题，认真加以整改，及时消除

安全隐患，严防发生丢失、被盗、被抢案件。要以防火、防

盗、防破坏、防事故为重点，对我镇突出治安问题要切实加

大打击和整治力度，净化社会风气，消除隐患，防止诱发、

滋生刑事犯罪和重大治安问题。

（六）全力做好群体性事件的处置工作。要认真做好人

民内部矛盾的排查调处工作，及时掌握群体性事件苗头、动

向，做好缓解、化解社会矛盾的工作，尽最大努力防止和减

少群体性事件的发生。要针对我镇的具体情况，进一步完善

处置大规模群体性事件的各项工作预案。

（十）进一步做好治安巡逻和社会面控制工作。要针对

刑事犯罪的发案特点，调整巡逻时间和方式，加大巡逻密度，

在各种公共复杂场所、重点路段等案件多发区、易发案地区

和部位组织昼夜巡逻防控，重点做好“3〃10”、“3〃14”、

“3〃28”、“十一”国庆、自治区六十周年大庆期间我镇值

班巡逻工作，严防被盗丢失和被破坏。

（七）全面做好安全生产大检查和重特大灾害事故的预

防、应对工作。安全生产监督管理部门及各村组要认真履行

各自职能，分析本地区的安全生产形势，研究安全生产中出

现的问题并制定相应的对策措施，发现隐患要及时纠正和整

改。要认真落实各级安全生产责任制，明确各自职责，责任

到人，确保我镇安全生产工作的开展。要认真做好特大事故

的紧急预防应对工作。如发生火灾、爆炸、毒气泄露、集体

中毒、建筑物坍塌等重特大事故，要立即启动《高高镇维护

维稳工作应急处置预案》，根据突发事故的不同性质，有关

职能部门按照应急预案拟定的职责立即开展处理救援工作。

高高镇维护稳定领导小组（代）

2011年2月28日

报：县委、县政府、县纪委、县委政法委。

（共印5份）

篇二：公司维护稳定工作方案

公司维护稳定工作方案

为了推动公司快速发展，切实维护公司大局稳定和职工队伍稳定，继续巩固公司稳定工作成果，特制订《2009年公司维护稳定工作实施方案》。

一、重要意义

1. 伴随改革和调整，在公司职责范围内，面临着“在职职工、协解人员、离退休职工、内退职工、家属、职工待业子女”等六个群体，各群体思想倾向都是不一样的，对改革、利益的态度是不一致的，统一“六个群体”思想认识的难度比以往任何时候都大，做好群众工作的任务异常艰巨、复杂。越是在这种复杂特殊的情况下，做好维护稳定工作显得尤为重要。能否做好维护稳定工作，是检验公司各级党政领导班子政治、能力、党性、觉悟的重要标准之一。

2.近年来，×××公司党委认真按照管理局党委的指示和要求，扎扎实实地做好维护稳定工作。每年都制订并落实《全公司维护稳定工作实施方案》，特别是“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，建立实施了《×××公司稳定工作预防预警机制》、《×××公司稳定工作应急预案》、《×××公司稳定工作问责制》、《×××公司稳定工作联席会议制度》、《×××公司信访工作“三项规程”》，建立了六个群体的排查大表，坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，使全公司维护稳定工作见点击查看本资料原创网站更多文章到了十分明显的成效，构建了维护稳定工作的长效机制。实践证明，做好维护稳定工作，为公司的改革发展优化了环境，提供了动力，营造了和谐氛围，有力地推动了公司物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。

3.稳定是一个内容十分复杂的社会问题，但归根结底，它是一个经济、政治等方面的利益分配问题。伴随国有企业深化改革，在经济关系上，必然出现“利益主体多元化、利益关系复杂化、利益需求多样化”；在政治关系上，新的社会阶层、社会组织开始形成不同的政治阶层，政治要求更为多样；在思想价值关系上，各种文化类型和信仰都有其信奉者，社会信仰日趋多样化，价值冲突更趋激烈。新的形势和任务要求公司各级党政组织必须紧跟变化了的形势，从促进企业发展和维护广大职工群众利益的高度，总结维护稳定工作的经验和规律，积极探索和建立维护稳定工作的机制，妥善协调各方面的利益关系，切实担负其“发展一方、稳定一方”的职责。

二、总体目标

4.维护稳定工作，全公司要实现“五有”目标――即稳定工作制度建设要有新进展，综治“三防”（人防、物防、技防）建设要有新加强，解决群众反映问题力度要有新突破，信息沟通渠道要有新加强，公司内部环境要有新改善。

5.信访工作，全公司要实现“三无”目标――无去省进京上访、无越级到局机关集体上访、无信访积案。

6.处法工作，全公司要实现“五无”目标――无进京滋事、无电视插播、无当地滋事、无在逃人员、无未转化人员。

三、主要任务

7. 深化思想认识，进一步增强政治敏锐性。实践证明，“没有稳定的环境，什么事情也干不成”。公司各级领导班子和领导干部，必需切实强化政治敏锐性和政治鉴别力，做到心中有党，牢记责任，在维护大局稳定上与局党委和公司党委保持高度一致。努力实现稳定工作重心下移，牢固树立加强基层、建设基层、稳定基层的观念，实现领导力量、工作力度、具体措施、目标责任“四个下移”，保证基层稳定工作落到实处。继续坚持和发扬好的经验和传统，围绕实现“五有”的目标，坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保实现“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的目标。

8.构建维护稳定工作长效机制。一是建立健全工作机制。2009年，公司所有三（科）级单位要建立稳定工作领导小组会议制度、稳定工作信息报告制度、稳定工作排查制度、稳定工作结对帮扶承包制度。在稳定工作特殊时期，要严格落实稳定工作值班制度、汇报制度、考勤制度等，在制度体系上给予充分保障。二是建立健全责任追究机制。按照《×××公司稳定工点击查看本资料原创网站更多文章作问责制》，进一步加大稳定工作责任追究力度，真正落实“一级抓一级、一级对一级负责”的工作责任。将把各单位各部门领导干部抓维护稳定工作的实绩作为年终考核的一项重要内容，作为文明单位和个人评选的一条重要指标。公司稳定工作领导小组和办公室将加大督促检查力度，对涉及影响稳定的每起案件都要督促协调有关部门尽快解决处理。对那些因领导不力，工作不负责任，对突发事件处理不当而出现问题的单位及部门，要查清原因，分清责任，严肃处理。三是严格落实领导责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，切实把维护稳定工作的责任落到实处，绝不能留死角，绝不能挂空挡，能在基层解决的问题必须在基层解决，不能到三级；能在三级解决的问题必须在三级解决，不能到二级；能在二级解决的问题必须在二级解决，不能到管理局，切实做到一级对一级负责，各自负起保一方平安的政治责任。

9.深入开展“双进三联三帮”活动。公司党委研究决定，今年在全公司范围内深入开展“双进三联三帮”活动，并把该活动作为群众工作的总抓手，实实在在地为职工群众解决困难和问题，努力在职工群众心目中树立党员干部的良好形象。双进，即进家庭、进基层。三联，即机关党员干部每人联系一名协解人员，科以上干部每人联系一个基层队，公司领导班子成员每人联系一个困难户。三帮，即帮助职工群众解决工作生活中的实际困难，帮助基层解决生产经营的热点难点问题，帮助弱势群体达到最低生活保障线。

一是牢固树立“群众利益无小事”的观念，切实做到“三及时、三慰问”，即及时了解承包对象思想动态、及时为承包对象解疑释惑、及时为承包对象排忧解难；承包对象有特殊困难要慰问、承包对象生病在家要慰问、逢年过节要慰问。

二是各级领导干部要定期走访慰问十类群体。①一线生产和外部市场单位的职工，②劳模先进，③离退休人员，④外部市场职工家庭，⑤特困户，⑥有特殊困难职工，⑦职工遗属家庭，⑧残疾职工，⑨协解人员遗属家庭，⑩未就业安置的协解人员。为这些群体及时提供更多的实实在在的帮助，让他们深切地感受到各级组织的关怀。

三是认真落实对协解人员“五项具体关爱措施”。①在具体项目上给予倾斜。协解人员现从事的社会项目，并具备资质的，在相同条件下，公司业务优先考虑他们。②协解人员家庭遇到特殊困难、突发事件，各承包单位、用人单位要及时靠上去做工作，给予关心和照顾，并帮助他们解决困难。③用人单位组织的集体活动要请协解人员参与，做到集体的组织生活不间断。④生活福利保持原有待遇不变的情况下，尽可能地和在职职工同步考虑。⑤公司举办消夏晚会、歌唱比赛、春节团拜会，要组织协解人员和在职职工同时参加，使他们感受到公司是一个温暖的“大家庭”。

10. 开展不稳定因素和矛盾纠纷的排查调处工作，努力把问题解决在基层和萌芽状态。一是搞好面上和重点相结合的排查。按照局党委和公司党委的要求，每个三科级单位既要摸清本单位职工队伍思想动态、思想倾向和舆论风气，又要重点排查协解人员、家属、已转化...练习者中存在的可能影响稳定的隐患，还要排查离退休、内退、内聘职工、三方面人员、待业子女中，曾对上级有关切身利益的政策不理解、不认可、不满意、可能产生群体聚集的苗头，以及其他可能对公司稳定带来影响的问题。对排查出来的问题，要及时汇总上报，并建立台帐，明确点击查看本资料原创网站更多文章责任领导和部门，落实具体措施，及时做好矛盾化解工作。二是严格按照公司信访工作“三项规程”，做好处理群众来信来访工作。09年11月份，公司党委以文件的形式下发了《×××公司处理群众来访工作规程》、《×××公司处理群众来信工作规程》和《×××公司信访督查督办工作规程》，建立并公布了《×××公司信访工作人员基本信息表》。在处理5封群众来信中，由于工作规范、接访文明、程序严密、有理有据，使来信人得到了满意的答复，有力维护了公司职工队伍的稳定。2009年，公司各单位、各部门要严格执行信访工作“三项规程”，认真受理和及时解决职工群众反映的实际问题，防止因处置不当而引发事端。三要畅通信息沟通渠道。公司两级信访部门，定期公布联系电话、来信地址、电子信箱和领导接待日等信息沟通渠道，要将职工群众反映的意见、问题和诉求，认真记录，纳入信访工作“三项规程”。各级领导干部要知民情、解民意，确保基层和职工的信息原始准确地反映到相关领导和部门去。

四、实施步骤

按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则，分阶段、有步骤地推

进实施。

11.第一阶段（1－3月份），制订计划，建立制度。各单位各部门结合自身实际，制订年度稳定工作计划，建立相关工作制度，明确工作目标，完善六个群众的排查大表。

12. 第二阶段（4－9月份），抓好运行，精细落实。各单位各部门按照计划和机制，抓好维护稳定工作的运行，确保各项任务落实到位。注意总结维护稳定工作中的经验和规律，查漏补缺，巩固提高。党政办公室将借基层建设大检查和岗位责任制大检查的契机，对各单位各部门维护稳定工作进行检查考评，指导和帮助基层做好维护稳定工作。

13.第三阶段（10－12月份），总结经验，巩固成果。各单位各部门认真搞好维护稳定工作全年总结，并在12月中旬报党政办公室。党政办公室将形成全公司维护稳定工作年终总结报告。同时，公司党委和公司根据全年维护稳定工作基本情况，研究确定奖罚措施，进一步巩固稳定工作成果。

篇三：维保部维保工作方案

维保部门维保工作方案

一岗位责任制：

1、 维保部门主要负责人经理/主管职责

1、1建立健全电梯安全使用责任制，设置安全

管理机构或者配备安全管理人员。

1.2负责维保部工作目标的拟定和修订。

1.3负责本部门年度计划及预算的编制，执行和

控制。

1.4维保人员培训计划的提出与组织。

1.5本部门维保人员的临时调配。

1.6协调客户意见的调查和投诉的处理。

1.7负责本部门内一般质量、安全事故的调查及

处理意见的提出。

1.8及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中

发生的安全事故。

1.9 跟进保养合同的新签、续签；与用户负责人

达成良好沟通。

2、主管助理（安全、质检员）的职责

电梯安全质检人员是电梯安全使用具体工作的

负责人，对维保电梯安全使用履行下列职责：

2.1建立并管理电梯技术档案，认真填写相关记

录，负责维保交接的质量验收。

2.2监督维保小组定期检修、保养电梯工作质

量。

2.3对电梯使用状况进行定期检修，纠正和阻止

维修人员过程中的违规行为，发现问题及时处理。

2.4监督维保工工作质量，提出整改意见，检查

维保整改完成情况

2.5负责电梯定期年检前的质检工作并做好定

期质检报告。

2.6 负责维保小组每月的电梯维保质量的评分。

2.7 定期组织维保人员安全会议及培训。

3 维保区域长职责

3.1忠于公司，自觉维护公司的利益，形象，声

誉。监督维保小组工作质量，检查维保计划完成情况

3.2通过数据的统计，对客户的投诉及时作出反

馈，督促区域员工汇总修记录和维保报告

3.3定期抽查管辖区域内电梯维保质量，找出差

距，与部门经理沟通采取有效措施并加以改进。

3.4随时掌握最新的产品技术和维保动态，并传

授给下属的维保技术人员。

3.5根据公司的规定，管理及监督区域内员工对

坏件的控制和回收。

3.6定期抽查所有维保小组在客户现场服务时

的工具，工作环境等的安全情况。

3.7 定期技术现场培训工作。

3.8负责区域维保项目负责人的工作沟通及回

访，及时上报公司领导。

4维保小组组长职责

4.1协助维保区域长完成公司下达的指令性的

工作，做好辖区保养计划报告。

4.2对在保项目的电梯，按公司的保养流修改记

录程进行规范保养，填写保养及修改记录

4.3监督维保工作工作质量，检查维保计划完成

情况

4.4驻场服务的电话值班及时处理电梯运行中

发生的故障，以确保电梯的正常运行，做好故障维修

记录

4.5对辖区维保人员工具清点及时更换。

4.6组织维保辖区班组人员对电梯故障分析会

议报告，每月对维保和故障分析在例会上做报告。

5维保员职责

5.1热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，

对技术刻苦专研，精益求精，树立一心服务思想。

5.2对在保项目的电梯，按公司的保养流程进行

规范保养，填写保养及修理记录。

5.3协同维保班长及区长完成保养计划工作，完

成公司下达的指令性工作。

5.4驻场服务电话24小时值班，及时处理接报

电梯运行发生的故障，以确保电梯的正常运行，做好

故障记录。

5.5负责认真执行“安全操作规范”做好文明施

工并做好安全工作。

二维保方案 为了加强电梯维保水平，提高电梯维保质量，确

保电梯安运行，根据依照《中华人民共和国合同法》、

《特种设备安全监察条例》及其他有关规定，本

着“谁承包，谁负责”的原则，结合本项目的具

体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，

就承包电梯日常维护保养的有关事宜订立本承包制

度。

1承包制度

组织架构及待遇的分配：

经理（主管）（4500加30%管理人员提成） ︱—主管助理（3500加20%管理人员提成）

A区长——B区长 （3200加25%管理人员提成×2

人）

︱ ︱

组长组长（按以下计算）

︱ ︱

维保人员维保人员（按以下计算）

以50台为基准，超出基准每台提成80元/台。（组

长55%，维保员45%）其中扣出5元/台为管理人员提

成。

特殊工地提成另计：

（如高层（25层以上）、货梯、偏远工地，超出基

准每台120/台。（组长55%、维保员45%）其中扣出5

元/台为急修人员提成。

2 奖惩制度

1、设立一个全勤奖，以每月的维保工作表为

标准，应积极按照工作表做好维保工作。如调查小

组检查都在岗位工地工作的，视为全勤，奖励100

元/月。如调查小组检查不在岗位工地工作的，取

篇四：实施维护工作计划2015

实施维护工作计划

（版本：Vx.y）

第2页 共10页 [模板版本：1.0]

修订内容有如下几种：初次编制、增加（+增加说明）、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）

第3页 共10页 [模板版本：1.0]

目录

(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:维护工作方案)

第1章

部署环境 ................................. 错误！未定义书签。

1.1 系统部署结构 ........................................................ 5 1.2 服务器配置 ......................................... 错误！未定义书签。 1.3 客户端配置 ......................................... 错误！未定义书签。

第2章 2.1 2.2 2.3 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

1.3.1 客户端机器配置要求 ........................................... 6 1.3.2 客户端机器系统软件环境 ....................................... 6

系统软硬件安装与配置参考 ................................... 7

服务器操作系统和组件安装要点 ........................................ 7 数据库服务器安装与配置 .............................................. 7 客户端用户权限设置 .................................................. 7

系统安装与配置 ............................................. 8

总体说明 ............................................................ 8 数据库数据初始化 .................................................... 8 系统安装部署 ........................................................ 8 自动更新服务部署 ................................................... 11 自动服务部署 ....................................................... 11

第1章 软硬件实施维护

1.1 系统部署工作

负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。

1.2 系统维护工作

应用性维护：

系统维护主要分为信息系统维护和计算机系统维护。因为信息系统维护可能你平时不会涉及到，在这只简述计算机系统维护的内容 计算机系统维护服务内容： （1）病毒防治

病毒是计算机系统的杀手，它能感染应用软件、破坏系统甚至毁坏硬件，必需及时查杀。 （2）数据备份

数据备份是对硬盘参数、计算机引导区参数、系统艾件及其他数据的存取，以便发生大故障时恢复计算机正常工作。 （3）数据整理

经常整理计算机数据，清除无用的数据，修复错误的数据，维护系统的稳定性。 （4）故障排除

发生故障及时发现排除以免发生更大的故障，造成更大的损失。 （5）硬件清洗

经常清扫硬件，保持硬件清洁，有效保护硬盘等易损硬件，延长计算机寿命。

（6）维修计算机硬件，恢复计算机系统，计算机网络维护、调试，计算机技术咨询，系统集成等，局域网搭建。 （7）免费指导

指导计算机管理人员重要的操作规程，提高他们的计算机应用水平。 （8）定制维护

按照客户的要求进行维护工作。

开发维护:

维护阶段的关键任务是，通过各种必要的维护活动使系统持久地满足用户的需要。

通常有四类维护活动：改正性维护，也就是诊断和改正在使用过程中发现的软件错误；适应性维护，即修改软件以适应环境的变化；完善性维护，即根据用户的要求改进或扩充软件使它更完善；预防性维护，即修改软件为将来的维护活动预先做准备。

虽然没有把维护阶段进一步划分成更小的阶段，但是实际上每一项维护活动都应该经过提出维护要求（或报告问题），分析维护要求，提出维护要求，提出维护方案，审批维护方案，确

第5页 共10页 [模板版本：1.0]

定维护计划，修改软件设计，修改程序，测试程序，复查验收等一系列步骤，因此实质上是经历了一次压缩和简化了的软件定义和开发的全过程。

1.3 硬件维护工作

本软件所要求的硬设备为百达自助终端机T1．

1.3.1 客户端机器配置要求

自助终端设备需要接通网络，不得安装360等第三方软件．

1.3.2 客户端机器系统软件环境

1、 安装Window7 OS． 2、 安装.NET4.0

3、 安装IIS7.0以上版本．

4、 数据库：安装MySql5版本以上、安装Sqlite3版本．