美容厂家售后总监岗位职责

篇一：美容部主管岗位职责

美容部主管岗位职责

1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。

2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。

3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。

4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。

5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管

理、销售、施工等各方面店面对员工考核。

6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。

7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。

8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。

9.及时调解员工之间的矛盾。

10.负责对部门的员工培训、考核。

11.完成店长交办的其他临时任务。

12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。

13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。

14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。

恒丰车业

篇二：售后部总监职责表

一、 售后部总监职责表

瑞恒美实业

2013-6-21

篇三：美容事业部岗位职责

美容事业部岗位职责

一、 部长岗位职责

部门：美容事业部

职务：部长

直接上级：副总经理

直接下级：美容事业部全体员工

岗位描述：

对副总经理负责，负责整个美容事业部的经营与管理，完成公司下达的经营指标和管理计划；负责美容事业的日常管理工作，负责对副部长工作的监督、检查，负责新产品、新项目的开发、引进及推广，负责对行业美容项目的信息搜集及行业走向的把握，及时调整运营战略和经营思路，培养副部长，引导各区域美容事业部制定营销策略及经营管理技巧，把握美容事业部人力资源的配置及储备，协调各事业部的工作，将事业内部及外部市场环境情况及时向副总反馈并提出解决方案。 工作职责：

1、 负责美容事业部的经营管理工作，对分管副总经理负责；

2、 负责美容事业部的日常行政管理工作，对副部长的工作进行考核与培训；

3、 负责事业部年度工作规划与经营指标分解；

4、 负责构建事业部组织架构，并合理任用人员；

5、 负责事业部人才储备计划和培训；

6、 负责分析事业部各盈利项目的盈利能力及水平，采取针对性的推广宣传力度；

7、 负责引进新产品、新施工项目；

8、 负责改进现有施工项目的作业流程，提高现有施工标准；

9、 提升现有管理人员的管理水平，施工人员的技术水平，服务人员的接待水平；

10、

11、

12、 负责现有人员的调配与考核； 负责制定事业部整体营销策略，协助各区域副部长制作针对性的营销策略； 负责产品和项目的理念赋予，形象设计及整体输出；

13、 负责核算投入与产出的情况，通过与标杆企业、标杆部门的比较，及本部门横向、纵向的比较，向分管副总汇报每月毛利，净利润情况，并针对问题提出解决方案；

14、

15、

16、

17、

18、 忠诚客户的维护与开发；重大客户的开发与维护； 设备、设施、材料、工具、产品供应商的筛选与渠道建设； 不定期进行各区域的客户访谈，调查客户满意度； 定期进行市场调研工作，把握行业新风向，并及时向分管副总汇报。 分管副总及上级领导交办的其他事项。

辅助工作：

１、 带领美容事业部协助其他部门推广相关促销活动；

２、

３、

４、

５、 协助推广、做好其他部门的服务项目； 组织副部长对其他部门产品、服务项目的培训； 鼓励副部长向顾客推荐其他部门的产品、服务项目； 协助其他部门在工作紧张时的人员临时调整。

工作权限：

１、 美容事业部所有项目流程监督及施工质量检查；

２、 对副部长、组长及员工的日常行为进行考核及绩效考核；

３、 客户管理和跟踪回访；

４、 拟定本部门的工作计划和任务目标；

５、 拟定本部门人员的相关奖惩方案；

６、 本部门副部长、组长、员工的培训与考核；

７、 行业美容店铺运营状况的调查与信息反馈。

关键绩效指标：

１、 美容事业部门毛利及净利润；

２、 满意率，含内部（公司领导或有关部门）满意率和外部（客户）满意率（每天首次施

工成功率99%以上，因外部意见而返工的＜1次/天，因内部意见而返工的＜3次/天）；

３、 员工技能与素质的提高

４、 组长管理技能与素质的提高；

５、 副部长管理技能与素质的提高；

６、 客户满意度；

７、

８、

９、

任职要求：

１、

２、

３、

４、

５、

施工作业的标准化和规范化程度； 美容事业部所有场地的设计及布局； 同行的运营管理信息及市场状况。 知识结构：高中以上学历，熟悉各种汽车美容品牌，熟悉不同区域、不同文化背景的美容养护理念和消费观念； 工作经验：五年以上汽车美容工作经历，做过销售，及产品推广，带领过团队； 能力要求：熟悉车辆美容产品、知识及施工流程，熟悉各种办公软件，熟悉网络运用； 技能要求：熟练掌握汽车清洗及美容项目的操作；熟练掌握营销技巧；团队建设； 其他要求：有较强的执行能力，有一定的计划组织和协调能力，善与人沟通，勤奋肯干，能吃苦耐劳，热情大方有责任心，人品好。

二、 副部长岗位职责

部门：美容事业部

职务：副部长

直接上级：部长

直接下级：分公司或直营店美容部全体员工

岗位描述：

对部长负责，完成所负责分公司、直营店美容部的经营指标和管理计划；负责美容部的日常管理工作，负责对美容、清洗、冲洗、擦拭组组长工作的监督、检查，负责对进行美容部施工项目的客户进行接待，挖掘与搜集客户满意度及新产品、新施工项目投入运营的客户意见反馈，处理美容部突发事件，协调各班组的工作及人员调度。负责本部门各组长的绩效考评和培训。

工作职责：

１、 负责所分管区域店铺本部门的经营管理工作，对部长负责；

２、 负责所分管区域店铺本部门的日常管理和对各组长的行为及绩效考核与培训；

３、 施工项目的作业指导书建立、执行及不定期监督检查；

４、 施工过程中设备用具的摆放与清洁的不定期监督检查；

５、 每星期施工材料的耗用统计及每月施工材料耗用的统计分析；

６、 所分管区域店铺美容部所有施工项目的派工、流程及质量的不定期检查；

７、 结合各班组做好所负责区域店铺冲洗、擦拭、清洗、美容车辆统计日报表、月报表及相

关分析，为每月经营分析会提供数据；

８、 带领并监督各组长对洗车卡、清洗卡、美容卡及常用汽车用品的推荐与销售；

９、 每三天开一次本部门组长级别的会议；就三天内出现的施工情况和客户投诉进行分析，

实施案例培训；

１０、 负责审核所分管区域店铺本部门物品、设施设备工具、材料使用计划与领用的单据； １１、 做好月初计划和月末总结；

１２、 协调与其他部门、分公司的工作关系；

１３、 贯彻总公司及分公司各项规章制度，协助上级部门完成临时性工作和任务；

１４、 进行客户接待，引导客户进行更高层次的施工项目消费；

１５、 搜集新施工项目、新产品实际施工和使用过程中的状况和客户意见反馈，并及时上报给

事业部部长；

１６、 进行客户访谈，搜集客户对原有施工项目，产品及员工服务的意见和建议，并及时上报

给事业部部长；

１７、 每月定期搜集所负责区域典型同行的经营和管理情况，并及时上报给事业部部长。 辅助工作：

１、 带领分管区域部门各组组长协助其他部门推广相关促销活动；

２、 协助推广、做好其他部门的服务项目；

３、 组织分管区域部门各组长对其他部门产品、服务项目的培训；

４、 鼓励分管区域本部门各组长向顾客推荐其他部门的产品、服务项目；

５、 协助其他部门在工作紧张时的人员临时调整。

工作权限：

１、 车辆冲洗、擦拭派工、施工流程监督及施工质量检查；

２、 分管区域本部门组长及员工的日常行为考核及绩效考核；

３、 客户管理和跟踪回访；

４、 参与拟定分管区域本部门的工作计划和任务目标；

５、 参与拟定分管区域本部门人员的相关奖惩方案；

６、 分管区域本部门组长、员工的培训与考核；

７、 分管区域具有竞争威胁的美容店铺运营状况的调查与信息反馈。

关键绩效指标：

１、 分管区域美容部门毛利及净利润；

２、 满意率，含内部（公司领导或有关部门）满意率和外部（客户）满意率（每天首次施

工成功率99%以上，因外部意见而返工的＜1次/天，因内部意见而返工的＜3次/天）；

３、 洗车卡、清洗卡、美容卡的销售；

４、 员工技能与素质的提高

５、 组长管理技能与素质的提高；

６、 客户满意度；

７、 施工作业的标准化和规范化程度；

８、 卫生区内的卫生；

９、 分管区域同行的运营管理信息。

任职要求：

１、 知识结构：初中以上学历，熟悉各种汽车品牌标志及车系，熟悉低、中、高档车的价

位区别；

２、 工作经验：两年以上汽车美容洗车工作经历，带领过团队；

３、 能力要求：熟悉车辆美容产品、知识及施工流程，熟悉各种办公软件，熟悉网络运用； ４、 技能要求：熟练掌握汽车清洗及美容项目的操作；

５、 其他要求：有较强的执行能力，有一定的计划组织和协调能力，善与人沟通，勤奋肯

干，能吃苦耐劳，热情大方有责任心，人品好。

三、 组长岗位职责

（一）、洗车组组长

部门：美容事业部

职务：组长

直接上级：副部长

直接下级：分公司或直营店洗车组全体员工

岗位描述：

对副部长负责，完成分公司、直营店洗车组的经营指标和管理计划；负责洗车组的日常管理工作，负责来店车辆冲洗、擦拭的派工和施工质量的监督检查，负责来店车辆的调度工作。负责本组员工的绩效考评和培训。带领本组员工共同打造店内的第一形象窗口。

工作职责：

１、 负责本组的经营管理工作，对副部长负责；

２、 负责本组的日常管理和员工的行为及绩效考核与培训；

３、 施工项目的作业指导书建立、执行及监督检查；

４、 施工过程中设备用具的摆放与清洁的监督检查；

５、 每日施工材料的耗用统计及每月施工材料耗用的统计分析；

６、 车辆冲洗、擦拭的派工、流程监督及质量检查；

７、 做好冲洗、擦拭车辆统计日报表、月报表及相关分析，为每月经营分析会提供数据； ８、 带领并监督本组人员对洗车卡、清洗卡、美容卡及常用汽车用品的推荐与销售； ９、 施工车辆的现场调度；

１０、 处理客户满意度问题；

１１、 每天上班前开好本组晨会；下班前组织本组人员就当日出现的施工情况和客户投诉进行

分析，实施案例培训；

１２、 负责本组用品、用具、材料使用计划与领用；

１３、 做好月初计划和月末总结；

１４、 协调与其他组别、部门的工作关系；

１５、 贯彻总公司及分公司各项规章制度，协助上级部门完成临时性工作和任务。

辅助工作：

１、 带领本组员工协助其他部门推广相关促销活动；

２、 协助推广、做好其他部门的服务项目；

３、 组织本组员工对其他部门产品、服务项目的培训；

４、 鼓励本组员工向顾客推荐其他部门的产品、服务项目；

５、 协助其他组别在工作紧张时的人员临时调整。

工作权限：

１、 车辆冲洗、擦拭派工、施工流程监督及施工质量检查；

２、 本组员工的日常行为考核及绩效考核；

３、 客户管理和跟踪回访；

４、 参与拟定本组的工作计划和任务目标；

５、 参与拟定本组人员的相关奖惩方案；

６、 本组员工的培训与考核。

关键绩效指标：

１、 车辆冲洗、擦拭数量及毛利；

２、 冲洗、擦拭的满意率，含内部（公司领导或有关部门）满意率和外部（客户）满意率

（每天首次施工成功率99%以上，因外部意见而返工的＜1次/天，因内部意见而返工

的＜3次/天）；

３、 洗车卡、清洗卡、美容卡的销售；

４、 员工技能与素质的提高；

５、 客户满意度；

６、 施工作业的标准化和规范化程度；