目标管理考核细则

篇一：目标管理考核细则

目标管理考核细则

餐厅目标管理考核细则

为了适应市场竞争的需要，不断提高经济效益和社会效益，使企业逐步走向正规化、规范化，特制订本细则，通过贯彻执行本细则使企业实现中长远目标。

一、 考核办法

1、 各部门均以百分制进行考核。

2、 公司将对生产经营单位进行目标管理。

3、 各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。

4、 经济指标以实际完成为准，其它指标按本单位实际情况结合，不定期检查考核情况对目标管理进行考核。

5、 设立考核考评小组，又总经理牵头，负责目标管理考核。

二、 考核目标 总考核分为：100分

1、 经济目标：占35分

A、营业收：全年 万元，其中

1月 万元 2月万元 3月 万元 4月 万元

5月 万元 6月万元 7月 万元 8月万元

9月 万元 10月万元 11月 万元 12月万元

B、毛利率、毛利额：

全年/月综合毛利率 % ，毛利额

其中： 产品毛利率 ： %

经营毛利率 ： %

2、产品质量目标占15分

A、 每查到一个不合格产品，扣0.1分。

B、 顾客投诉一次扣2分。

3、服务质量目标占15分

A、 顾客投诉一次扣2分。

B、 公司检查发现一次服务质量差，扣0.05。

C、 每月每评上一个优服务员加2分，每评上一个星级服务员加5分。

4、财产管理目标占10分

A、 设备、设施遗失的扣1分，非正常损耗的，扣0.5分。

B、 家具、用具遗失的扣0.5分，非正常损耗损坏的扣0.1分。

C、 生产经营工具损坏、遗失的扣0.05分。

5、安全目标占10分

A、 发生重大安全事故的扣10分。

B、 发生一般安全事故的扣2分。

C、 发生轻微安全事故的扣0.5分。

D、 上级安全检查不合格的每次扣1分。

6、卫生目标占15分

A、 发生重大卫生责任事故的扣15分。

B、 发生一般食品卫生责任事故的扣3分。

C、 发生轻微卫生责任事故的扣1分。

D、 上级检查卫生不合格的，每一次扣1分。

E、 门前三包综合评估不合格的，扣1分。

三、 奖惩办法

1、 总考核分达85%以上为合格，考核总分在85分以下的每分扣每一责任人10元，主管10元，领班10元。

2、 经济目标考核达100%为合格。

3、 超额完成经济目标达10000元的，给予经营管理成员奖励300元，其中经理50%，主管30%，领班20%。

4、 对第一责任人的考核应结合其岗位目标考核细则同时给予考评。

5、 经营管理成员均参与考核，并同奖同罚。

篇二：目标管理考核表

目标管理考核表

注：本考核细则总分为100分。

篇三：2014目标管理考核细则

2014年天然气分厂目标管理考核细则（讨论稿）

为贯彻落实公司关于实行绩效考核的精神，结合天然气生产实际特制定以下考核细则，分厂对车间及专业班组进行考核，考核依据：安环部组织的每周综合大检查通报、宿舍检查记录、值班记录及公司对分厂的考核结果等。

1、安全

1.1认真组织每周一次的安全活动，并做好记录，有活动内容，有活动出勤签字。少活动一次扣1分，记录不完善扣0.5分。

1.2每发生一起轻伤事故，休息1天/人扣1分。（扣完人均分为止）

1.3发生生产事故，（每影响日产量10%）扣1分。

1.4因操作原因造成设备损坏，视修复价值每起扣1-20分。

1.5因操作不当造成外排水或跑水，一次扣5分。

1.6每6个月组织分厂级安全考试，有1人/次无辜未参加扣1分，出现不及格的每人次扣2分。

1.7进厂、上岗按要求穿戴劳保护品与胸卡，每有1人/次违反扣1分。

1.8违反劳动纪律、安全纪律、工艺纪律，未造成事故的1人/起扣5分。

1.9认真维护、保管好防护器材、消防器材，有无故开封或损坏的除照价赔偿外，每起扣3分。

1.10如发生较大事故，安全项具有当月考核结果否决权（根据影响产

量，损失、修复费用、人身事故程度等因素确定）。

2、生产

2.1产量

2.1.1产量考核暂时以三个班的月平均产量为考核基值进行比较，每加（减）1/100，则加（减）1分。（不包括常白班人员）

2.1.2产量考核暂时对三个横向班，如有资金来源，可对产量第一的横向班进行单项奖励。

2.2质量 技术指标

2.2.1产品质量依据（GB17820一2012二类天然气标准）为标准，合格率达100%；原料气分析N2含量小于等于4%，产品

气质量低于二类标准的每发生一次扣3分。

2.2.2烷化炉热点温度≤650℃±10℃，高于指标每次扣3分，低于指标每次扣2分。

2.2.3因质量问题造成天燃气公司拒收的，经核实确系操作问题影响质量的每发生一次扣10分。

2.2.4烷化要合理调整烷化炉气水比，在确保不超温、不析炭的前提下，尽量降低蒸汽消耗。（汽气比控制在0.05-0.2之间）

2.2.5制氮工序确保送出的N2 、的纯度，N2纯度≥99.5%，每超一次扣3分。

2.3消耗

2.3.1电耗：电耗考核以横向大班为考核单位，以平均电耗为基值，

进行比较，按每加（减）1/100，则加（减）1分。

2.3.2废油回收：每回收一桶废油加2分。

3、设备管理

3.1严格按操作规程开、停、使用、维护在用设备和备用设备，凡发现违规情况，每人次扣2分。

3.2按规定进行巡回检查，及时消除跑、冒、滴、漏和不停车可消除的缺陷隐患，并及时登记。凡发生一次可消除而没消除的缺陷或没有按规定进行巡回检查者，每发生一次扣2分。

3.3设备完好率要达到98%；做到零部件齐全；设备、管道、仪表、阀门上无尘无油无锈迹无杂物。

3.4及时回收检修后废旧阀门和废旧钢材等材料，可修复使用和有利用价值的要妥善保管，无利用价值的及时退库。凡发生一次不及时回收或因保管不善而发生丢失的，每发生一次扣3分。

3.5认真搞好设备润滑，执行“五定”“三级过滤”制度，发现有违反制度的问题，发现一次扣2分。

4、现场管理

4.1厂房、办公室、宿舍、门（窗）玻璃，每周擦拭一次，一次不擦扣1分，连续两次不擦拭扣4分，以此类推。

4.2环境卫生包括绿化带无杂物；路面无尘土垃圾；装置区内无尘土杂物；地沟内无垃圾；平台栏杆管道桥架无捆绑吊挂。检查时每有一项不

合格扣1分。

4.3生产现场设备班班擦；地面班班扫、垃圾班班倒；操作台、配电柜、操作柱无灰尘、无杂物；消防器材无灰尘、无过期；现场无与生产无关的物品等，检查时每有一项不合格扣1分。

4.4各种标牌、警示牌固定牢固，位置明显；无脱落、无灰尘、无油污。有一项不合格扣1分。

5、劳动纪律

5.1有下列问题的大班，每人次扣1分：

5.1.1没有按公司规定穿戴劳动护品；

5.1.2没有按公司规定排队上、下班；

5.1.3迟到、早退；

5.1.4睡岗、脱岗、串岗；

5.1.5没有按时记录或记录纸不整洁；无故不参加班前、班后会；

5.1.6班中从事与生产无关的事，例如看闲书、报刊、玩手机等；

5.1.7不按规定交接班。

6.加分

6.1给凯通通讯投稿一篇加0.5分，被采纳一篇加1分。

6.2参加公司举办的各项活动每项活动加1分，取得名次的第三名加0.5分，第二名加1分，第一名加2分。

7、考核方法

71每周五上午由安环部组织进行现场检查，下午通报检查结果。参

加人员：郭亮峰、侯成行、周建华、原士强、张继宏、李学武、刘柱隆、李天祥、任文、周庆龙、亢新虎、崔长清、赵静

7.2考核对象为：各办公室、化验室、湿脱、净化、烷化、公用、机、电、仪、倒班楼、食堂、库房、保安、工队。

7.3考核期为：每月1日至当月最后一天。

7.4考评组每月集中1次，次月1日公布上月考核结果，次月绩效考核兑现

7.5五项每项20分，除安全项具有否决权外，其他四项扣完为止。

7.6奖励金额/考核分*被考核单位人数之和=分值

分值*被考核单位实得分=应得奖金。

如有系数需在考核分后乘以系数。

甲醇车间

2012年2月22日

篇四：目标管理绩效考核办法