班组长岗位职责和要求

篇一：班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求

注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。

班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？

是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。

B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力

2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督

4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作

1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气

每日基本工作内容

1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始

5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）

6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班

三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会

要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认

生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排

尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报

（四）生产准备

1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。 2、5S状况如何

1S 整理：区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。

2S 整顿：将必要的东西放到指定的地方，保持一定的数量并做好标识

3S 清扫：彻底清扫灰尘，油渍，铁锈，污物等使工作场所设备用具等达到清洁度

4S 清洁：保持整理，整顿，清扫阶段所达到的效果，丙将实施方法标准化，建立检查制度 5S 素养：通过以上四阶段的实施维持，培养员工的遵守意识，养成良好的习惯 3、点检

4、材料确认（零部件，耗材） 5、变更事项确认 （五）生产过程管理 1、质量确认

2、对4M1E持续确认 3、生产进度管理 4、品质异常处理：（QC七大手法，IE七大手法） 5、保留品处置

6、型号转换注意事项（彻底5S）

（六）生产结束前确认（产品委托检查，水，电，气开关检查，设备开关检查，材料退库，不良品处理，5S）

（七）报告与数据整理（生产日报，合格率，材料损耗）

（八）交接日记填写（产量，库存，质量异常，生产异常，上级指示，材料在制品交接）

· 四车间目标管理

一，管理基础一（7S整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约） 目标

1.车间干净，整洁

2.物料归位管理，标识清楚，摆放整齐

3.员工操作机器设备都是经过培训上岗，直到安全操作机器设备

4.生产摆放物料都是政治生产的产品所用的，无关的物料全部归入暂放区或入库 5.生产区域没有物料浪费，物料掉地上都能及时主动的拾起

6.产线换线时，员工主动将前一个产品多余的物料收集并由物料员归到相应暂放区或入库

7.员工能主动对自己的工作区域随时进行7S管理 措施

1.指定生产车间员工清洁之日轮次表，每天下班时由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由组长监督；对不认真的由组长劝导返工，不服从安排等，态度端正者建议每次小额罚金并进行公告以警示其他员工，对屡教不改者建议清除工厂。 2.车间进行定值管理

A设置 “原材料暂放区，待检验半成品暂放区，已检验半成品暂放区，待检验成品暂放区，已检验成品放置区，等物料暂放区。

B在生产线按生产工序设置相应待用料放置区，在用料放置区，待入库区，并挂标识卡方式标识，要求标示卡要大一点并挂在醒目的地方

3.所有的物料容具都必须清楚表明所装物料名称，规格，数量

4.对车间7S管理区进行划分车间的每一块地方制定专门员工负责管理，并用7S管理标示卡（在卡上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理。将7S管理标识铁在相对应区域并要求标示卡醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行。

5.要求所有的员工应随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的员工由组长劝导，不服从安排，或7S管理不到位的员工建议每次小额罚金并公告以警示其他员工，对屡教不改建议清除出工厂

6.对7S管理区域划分问题院长上应将每个员工的工作台面或自己所在工作的机器设备所在区域作为员工7S管理范围，其他区域应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理

7.对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训一定要他能完全正确安全的操作机器设备的操作

8.所有的新员工或投入心的产品时组长都应该对员工进行岗位培训或平时休息时间进行专门培训，并加强制程监督避免因员工的不熟练而带来物料损坏和产能低下，以节约成品，降低报废品，快速提升效率

9.物料掉地上，组长应要求员工及时主动拾起要经常对员工进行宣导使其在员工心中成为一种常识动作

10.关羽生产换线时，前一个产品的多余物料组长应该要求手机并及时归到相应暂放区，不能放在生产线上，导致物料混乱。

二管理基础二员工培训和教育 目标

1.所有员工都能梳理良好的人生价值观，对公司敬业爱岗

2.对所从事的生产工站工艺要求能快速敏捷了解掌握要领能在极端事件内提升自己基于产品的熟练度与品质观念快速提升员工的技能。

措施

1.对员工进行人生价值课程教育 2.增加公司企业文化活动

3.对员工进行在岗培训和专门的培训教育课程。以达到成员对产品的熟练和快速作业 4.允许并鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问比答，充分做好员工意见和建议的反馈工作，对员工的建议进行合理化采纳并对员工进行奖励

5.鼓励员工对生产工艺进行莞产和思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法并进行鼓励，以提升员工在工作中的主动性积极性和成就感，并利于公司效率的提升。

6.对思想波动或偶尔犯错的员(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:班组长岗位职责和要求)工进行正面教育引导员工重新梳理好的生活做份和良好的工作态度。

7.对有困难的员工伸出援助的手，鼓励员工互相支援和帮助，让员工之间梳理良好的人际关系（除金钱交易往来）

三管理基础提高产品品质直通率的提升，降低不良率，客诉率 目标

1.直通率95%终极目标100% 2.不良率基于3

篇二：生产车间班组长要求、工作职责权

车间班组长岗位职责

为加强企业管理，进一步明确车间班组长的工作职责及权限，切实发挥管理作用. 对车间班长、副班长岗位职责作如下规定：

1. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

2.职责范围及能力

负责本班组人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1根据生产需要，有权对本班组所有生产人员.进行调整和安排。

3.1.2对本班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间主管。

3.1.3如果班组中出现突发性问题，要将问题上报，并有权调动本车间所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行，

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2如出现零部件品质量、装配精度等问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即上报，以协调解决。

3.3质量管理

3.3.1负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产、装配，并对生产、装配过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.2对生产过程中出现的质量问题，当班班组长应上报，并配合有关人员及质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。

3.4设备管理

3.41当班班组长是本班次设备管理第一责任人，负责本班组的设备运行工作，确保设备安全有效运转。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班组长应及时与上报，并采取有效处理措施。

3.5安全管理

3.51保证设备的安全，对于任何原因损坏的必须落实责任，并上报，按有关规定拿出处理意见。

3.52 在吊装、打孔、上下较重的零部件是一定严格按照安全流程，以防发生事故。

3.6劳动纪律

3.61当班班组长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报。

3.7卫生方面

3.71在每天工作结束后，当班班组长负责监督本班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行检查，为明天创造良好的工作环境。生产部负责人对其工作进行监督。

3.8完成生产安排的其它临时工作

篇三：班组长岗位职责

岗位职责

班组长岗位职责

1、 班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。

2、 负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。

3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。

5、 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。

操作规程

一 维修钳工操作规程

1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。

3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。

7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的

牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。

11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。

15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作

完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

二 电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。

2、为了防止触电，必须遵守：

1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。

2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须

有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。

3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。

4）移动电焊机时，必须切断电源。

5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。

6）焊工工作台和焊件均应接地。

7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。

8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V（潮湿地方不得超过12V）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。

10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。

11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守：

1）严禁不佩带防护面罩进行操作。

2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。