管理考核细则
篇一：日常管理考核细则
平阴山水水泥有限公司
日常管理考核细则
（2007年第一版）
批准：
审核：
起草：
编制日期：2007年 月 日
实施日期：2007年 月 日
为加强和规范公司日常管理，提高整体管理水平，特制定日常
管理考核细则，望各部门严格遵照执行。违反该细则，公司将对责任部门给予考核，在当月部门工资考核中兑现。
通 用 考 核 部 分
一、 专业培训、调度会迟到，每次考核50元；无故不参加，每次考核100
元；扰乱调度会秩序，每次考核200元。
二、 调度会安排工作未贯彻落实的，每项考核200元；落实不到位，每项
考核100元。
三、 提报、录入的数据、材料、计划等出现错误的,每处考核50元。
四、 不听从调度员、监控员工作安排的，视情节轻重，每次考核100--5元。
五、 生产车间、中控室每日7:00、15:00、24:00上报各种物料库空深，不
按时上报的，每次考核100元；不报、虚报空深每次考核200元。
六、 正常生产中，出现物料空库、串库、溢库，视情节轻重，每次考核
200--1000元。
七、 因原燃材料搭配、断料、均化等原因造成质量波动的，视情节轻重，
每次考核200--500元。
八、 主机设备停机后中控员十分钟之内要通知当班调度员或监控员，否则
每次考核100元；不报、虚报停机时间的每次考核200元。
九、 计划外责任故障造成主机停机的，每停机一分钟考核一元；重大责任
故障，按公司决定进行考核。
十、 各部门发生影响主机运转的责任故障，要求写出事故分析报告的，必
须于次日11:00前上报调度监控中心，不按时上报的，每次考核100
元。
十一、 未按计划要求开机的，推迟时间按计划外责任故障考核；比计划要
求提前开机的，提前时间纳入部门本月运转率考核。
十二、 原燃材料因防雨措施不到位，影响生产的，按照影响主机运转时间
考核责任部门，按计划外责任故障兑现。
十三、 物料因防雨措施不到位影响质量的，视情节轻重，每次考核
200--1000元。
十四、 因组织不利未完成检修计划的，影响时间按责任故障考核。
十五、 未经授权并无特殊紧急情况,擅自开停职责以外设备的，视情节轻重
每次考核100--500元；造成严重后果的，按公司决定进行考核。
十六、 专业检查未按流程制度要求定期进行的，每次考核100元。
十七、 日常检查或安全综合检查需要整改项目，具备整改条件但未按时整
改的，每项考核100元；整改不到位每项考核50元。
十八、 消耗性材料、配备件到货通知后，要求半小时内到仓库验收并组织
卸货，否则每拖延一小时考核100元。
十九、 长明灯，每盏考核50元；检修现场不带安全帽，每次考核100元。 二十、 现场扬尘、收尘设备排放目测超标的，视情节轻重每次考核
100--500元。
二十一、 责任区域卫生未及时清理的，每处考核50元。
二十二、 厂内乱倒、乱扔垃圾的，每次考核100元。
二十三、 部门员工存有违规现象，被客户投诉情况属实的，视情节轻重每
次考核200--500元。
二十四、 物料不按化验室通知单均化、放料的，每次考核100元。
二十五、 进入厂车辆发生堵磅事件，视情节轻重每次考核100--500元。 二十六、 因责任故障造成物料无法搭配均化的，每次考核100元。
二十七、 外事接待活动出现失误，按照影响程度及造成的后果，每次考核
200――500元。
二十八、 违犯工艺纪律，视情节轻重，每次考核100――1000元。 二十九、 比计划时间提前开机的，按节省时间计入当月运转率考核。 三十、 安排工作拒不执行或出现同样事情得不到解决而连续影响生产的现
象，将按照以上考核金额加倍处罚。
三十一、 厂区内检修及西院盖篷布时，不戴或不正确佩戴安全帽者，每次
考核100元，同时对本车间生产主任考核50元；员工上下班途中不正确佩戴头盔者，每次考核100元，同时对本车间主任考核50元。
三十二、 在生料磨中发现铁器，严格调查，落实并追究单位责任，根据铁
器数量给予500元以上罚款，厂内责任在月考核中兑现，供应商等厂外责任，在合同款中兑现。
三十三、 仓库账实不符,处以50元罚款/次。
三十四、 调度会期间手机未调到振动而影响到调度会秩序的，每次考核
50元。
三十五、 每发现空开机一次，考核50元。
三十六、 误操作，考核500—1000元。
三十七、 仓库有备件车间却不知道，每次考核100元。
三十八、 因责任故障造成定点下料或装载机下料，每次考核200-1000元。 三十九、 因责任故障造成窑、水泥磨、生料磨止料，每次考核100-1000
元。
四十、 各车间检修期间需要仓库值班的，要及时上报调度监控中心协调仓
库人员值班。如因车间考虑不周未申请仓库人员值班，而夜班需领取车间常备物品（如氧气、乙炔），每次考核车间50－200元。所考核款项补偿给仓库。
四十一、 岗位有睡岗，每人次100元。
供料车间：
一、 供应的矿渣影响水泥磨正常运转的，按每影响一分钟扣罚一元给予下
道工序经济补偿。
二、 因装载机故障影响生产正常安排的，每次考核100元。
烧成车间：
一、 生产工艺系统漏风，每处考核50元。
二、 系统发现结皮、积料等，通知现场不及时处理的，每次考核100元。
三、 生产线中安装的空气炮，无特殊情况工作不正常的，每发现一个考核
50元。
制成车间、水泥分厂
一、 水泥发货出现错误，货、单不符的，每次考核200元。
二、 未按化验室比例搭配出库的，每次考核200元。
三、 因发货服务质量不到位，造成客户投诉的，每次考核200元。
四、 在包装袋无质量问题的情况下，因提货重量存在明显偏差，每返车一次，
篇二：企业管理考核细则
汽制股份公司企业管理考核细则
篇三：公司综合考核管理办法
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综合考核管理办法
第一条 考核目的
为培养良好的工作作风，提高工作质量与效率，完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化，促进公司及员工自身良性发展，特制定本办法。
第二条 考核原则
全面性原则。目标责任制考核与日常工作考核相结合，综合工作考核与业务工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，工作完成情况考核与基本素质考核相结合。
独立性原则。考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。 廉洁工作一票否决原则。对于发生违反廉洁自律规定的部门，扣除本项考核全部分值并取消年度集体奖资格；发生违反廉洁自律规定的员工，扣除季度全部奖金并根据情节轻重扣除年度全部或部分奖金。
第三条 考核机构
成立公司考核领导组及考核办公室。
组 长:公司经理担任
副组长:公司副经理担任
考核办公室设在公司综合部，人员由综合部、业务部、风险管理部负责人组成。考核办下设综合工作考核组负责综合工作考核；业务工作考核组负责业务部门工作质量和工作效率的考核。综合工作考核组和业务工作考核组分别由公司综合部牵头，各部门派人参加。
第四条 考核内容及标准
(一)考核内容分为日常考核与目标任务考核两部分，各占50%的分值。
(二)部门日常考核包括综合工作、工作质量、工作效率三个部分。员工日常考核包括综合工作、工作态度、履职能力、工作质量、工作效率五个部分。
日常工作考核标准见《部门日常工作考核表》、《员工日常工作考核表》。日常工作考核的基本依据为公司全部规章制度和公司及部门提出的各项工作要求，严格按照制度规定和工作要求保质保量按时完成各项任务。
(三)目标任务考核包括综合工作、业务工作两个部分。 目标任务考核标准以每年度《目标任务考核表》为依据，要求目标任务完成进度与时间进度同步(难以量化的全年性任务，完成进度对应分解到季度) ，保质保量按时完成所担负的目标任务。
第五条 考核管理及实施
(一)考核实行百分制，分为月度、年度考核;为特定事
由可以举行不定期专项考核。
(二)部门工作由公司考核办公室考核。公司考核办公室于每月10日前召开会议确定上月考核结果，向各部门通报考核情况。
(三)一般员工工作由所在部门考核。各部门于每月15日前将本部门上月考核结果上报公司考核办公室。
(四)公司考核办公室负责在每月20日之前汇总上月各部门和员工考核结果及依据，报公司考核领导组。公司考核领导组审阅核准部门及员工考核结果，并确定对部门负责人考核结果。
(五)考核结束，公司考核办公室及时通报考核结果，特别是对共性与倾向性问题进行总结分析，提出改进意见。
(六)公司根据考核结果在每季首月兑现上季考核奖金。年度考核奖在次年3月底前兑现发放。
第六条 年度考核的奖励和处罚
年度考核结果分为优秀、良好、合格、不称职四个档次。优秀者人员比例不超过总人数的40%，考核得分在80分(含80分)以上为良好，考核得分在70-80分(含70分)为合格，考核得分在70分以下为不称职。考核结果获优秀者将受到年度贡献表彰;考核成绩列第一名的部门将被授予集体贡献奖。年度奖金按照考核得分计发。
第七条 考核范围
本办法适用于公司全体员工。
第八条 本办法发文之日起施行，解释权归属公司考核领导组。
附表1：
部门日常工作考核表（50分）
篇四：生产管理考核细则
附件:1
生产管理考核细则
被考核单位：
时间： 年月 日
考核人：
被考核单位签字：
附件:2
质量安全考核细则
被考核单位：
考核人： 被考核单位签字：
附件:3-1
市场开发维护考核细则
被考核单位：
时间： 年月日
被考核单位
签字：
考核
人：