开源节流细则

篇一：公司开源节流管理制度

1.目的: 为发扬公司节约的优良传统,体现人人参与管事,人人节约的管理理念,确保人人养成节约的良好习惯。

2.范围: 公司范围内水,电,饮食,各类文具纸张,生产材料，日常工作等。

3.管理内容:

3.1行政部对公司开源节流要求进行全厂宣传,并在公告栏中进行公告.

3.2行政部对用水、用电的地方必须张贴宣传标语,以示提醒和要求.

3.3 办公室和宿舍用空调的地方，室内温度必须达到25度以上，方可开启空调，空调温度也必须设置为26度以上；办公室晚上加班人员少时，可以用风扇，尽量不要开启空调，也不需要开全灯；下班前30分钟，请提前开掉空调。

3.3各部门工作中,必须认真仔细,以免造错误时造成物品或时间的浪费；

3.4 PMC和采购在进行物料的控制时,必须进行仔细的核对,以免造成材料的错定和浪费,生产计划必须进行合理的安排,损耗必须进行严格的控制,所有物料的进出,必须进行严格的审核和控制.

3.5车间在生产过程中，必须爱护物料和生产工具，严禁损坏，正常生产情况下，不可超领和超用物料；掉在地上的物料必须及时捡起来，严禁乱扔和乱推物料，要合理利用车间的空间，不用的或损坏的物料，必须及时办理退仓手续。

3.6 要打印时，必须在电脑中对文件进行审核过，确保无问题，方可打印，以免造成纸张的浪费，打印时，内部用的文件，必须用环保纸（单面用过的纸），严禁乱打印和打印自己的私人资料.

3.7 各部门人员用办公用品或劳保用品，必须妥善使用和保管，以延长使用寿命，能回收和更换的，必须进行以旧换新，不能回收的，必须放入垃圾桶，严禁乱扔.

3.8仓库储存物品时，必须合理规划区域，合理摆放，防止物料的到处散落，做好物品的先进先出和防护，防止物品过期，损坏，生锈等问题而造成浪费；

3.9 食堂人员做餐时，必须根据人员的多少来预备，人员餐尽量自己带餐具，减少一次性餐具的使用；打饭时遵循吃多少打多少，严禁到饭盒浪费。

3.10 车辆必须进行严格的保养，使用时遵循一车办多事的原则。

4.处罚规定:

A.凡违反以上任何一条规定者；处罚10-200元/次。

B.情节严重者赔偿相应经济损失。

本制度由公司行政部负责解释.

篇二：关于开展开源节流工作的具体实施细则

关于开展“开源节流” 和“ 标准化建设”工作的

具体实施细则

开源节流，顾名思义就是提高收益、节省开支、预警风险。提高收益主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。预警风险则是要求公司管理层正确把握市场动向，适时调整公司发展思路；公司员工对各自工作岗位存在的风险隐患提前预测，提前准备，三思而行。

开源节流是企业生存之本，是我们的一贯主张，但集团的“两年建设”让我们对这个词有了更加深刻的认知，借此东风，要求各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，进一步认清开源节流重要意义，做好开源节流工作,形成制度化。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。现就具体实施细则公布如下，望各部门认真组织学习总结，领悟集团指导思想，每人根据实施细则写出2014年工作目标及计划。

一、开源方面：

1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

1.各部门:

（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额、定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位半小时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的灯和空调。

（9）夏季空调设定温度不得低于24℃，冬季空调设定温度不得高于19℃，开空调就关闭门窗。

（10）严格执行差旅制度，减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真

来交流。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。

（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。

3.行政

（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。

（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。

（3）明确空调开启和关闭的时间。

（4）减少招待费用，严格招待审批制度，制定分级招待标准，尽量安排客户到定点餐厅、定点宾馆，争取折扣，降低招待费用。

（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。

（7）外出办理业务，尽量提前通知综合部，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。

4.人力

（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。

（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。

（3）实行专兼职并用的人才管理模式，降低工资负担。

（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。

（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

5.财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。

（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

三、预警风险

（1）时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险。

（2）拓宽项目考察渠道，提高政策分析能力，避免盲目举债扩张；对考察论证可行的项目要抓住机遇，果断行事，避免劳而无功的现象发生。

（3）提高投资回报水平和加速投资本金回收速度。

（4）准确把握市场信息，适时有效调整产业结构和公司政策。

（5）提高资金运行速度，确保企业资金安全。

（6）谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。

（7）采购、销售合同要逐级上报审批后方可签订。

四、具体实施要求：

1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确， 责任到人，报公司综合部监督执行。

3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵 守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办 公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，

提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。

6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明 了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机 和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。

9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。

11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。

12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌，综合部、各部门负责人要加强监督、督促工作。让我们大家一起携起手来，共同努力，为中瑞节能公司的经营和发展贡献力量！

13．生产车间要以销定产，提前计划，提前做好原材料储备。

14．生产车间要经常组织员工学习专业知识，提高产品合格率和产品质量。

15．严格产品出厂检验制度，对不合格产品坚决不予出厂。

16．制定设备检验记录，定期对设备进行检验维护。

17．工程部要严格按照工程预算进行施工，严格物品领用制度和物品退换制度，对于人为损坏的物品一律不予退换。

18．严格按照图纸进行施工，多于甲方沟通，杜绝返工现象出现。

附件：各岗位具体工作职责：

一、总经理岗位职责

1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

3. 组织实施经董事会批准的新上项目.

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

二、副经理职责

1.在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。

2.负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。

3.负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。

4.负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。

5.在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。

6.负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。

7.负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。

三、会计主管岗位职责

1. 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

2. 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

篇三：开源节流实施细则

行政开支开源节流措施

开源节流是企业生存之本，各个部门、每位员工都要从思想上牢固树立开源节流意识，进一步认清开源节流的重要意义，从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。现就具体实施细则公布如下：

一、办公用品： 1、推行无纸化办公。尽量使用协同管理软件代替纸类公文，部门之间尽可能通过网络沟通，减少纸张的使用；

2、纸张双面打印，回收再利用。公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸；

3、办公用品由行政人事部负责统一采购、保管。采购人员要遵守申购程序，严格执行询价、核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购；

4、各部门到行政人事部登记领用办公用品，原则上耐用品在领用2年内不再给予领用；易耗品要做到用尽用足，节约使用；

5、加强办公设备的管理，要严格按照设备操作说明操作，进行定期维护和保养，延长其使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

二、招待费用：

1、各部门需根据公司《公务接待管理办法》的规定，遵循“必需、

合理、节约”的原则，填写业务招待申请表，按规定流程进行审批；

2、招待客户时要严格控制人数，陪餐人员控制在客人人数的1/3以下；

3、招待用品（茶叶、烟、酒等）由行政人事部统一保管使用，避免浪费；

4、外部招待要自带烟酒，以降低成本；

5、会所接待要求根据客人情况合理安排菜品，尽量购买食材由厨师加工；

三、车辆管理：

1、遵循公司《公务用车管理规定》，各部门用车尽量做到：城区不用车、不急不用车，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

2、长途用车需提前一天申请，行政人事部门根据申请线路情况，安排拼车外出，从而大量节约不必要的车辆开支；

3、车辆加油实行一车一卡，不得混用，便于分析每月各车辆的油耗情况；

4、严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低车辆维修费用；

5、自备洗车工具，驾驶员负责本人车辆的清洗，降低洗车费用。

四、食堂费用：

1、采购人员要严格按规定的餐费标准采购，保证所购食材质优价廉；

2、定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；

3、提倡“光盘行动”，就餐人员要树立节约意识，酌量盛取，不 浪费每一粒粮食。

五、节约能源：

1、工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；

2、离开办公室时间较长、中午和下班时要随手关灯、电脑及其他办公设备的开关；

3、空调开启的外界温度标准：夏季室外最高气温高于30℃，冬季室外最低气温低于5℃（以前一日气象部门发布预报温度为准）。空调温度设定：夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，下班前20分钟提前关闭空调，可节约大量电能；

4、全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生；

5、加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

六、人工成本：

1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员；

2、理顺公司各个环节的审批流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情直接到责任人，减少推脱和扯皮现象；

3、针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，控制人工成本；

4、加强人才储备和培养，减少因人员缺岗影响工作开展的现象。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员；

5、增加网上招聘渠道，提高招聘面试的能力和水平，减少招聘费用。

七、财务管理：

1、执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；

2、及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金；

3、项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，应加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，把开源节流工作作为绩效考核的一项重要内容，坚决制止铺张浪费的做法和行为！

篇四：关于公司开展开源节流的建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责） 。 （3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。 （4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 （9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （10）减少出差费用，提倡节约。 （11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作 QQ，能用邮件和 QQ 交流就不 要用电话和传真来交流。

2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成 大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政 （1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 （5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用 率。 4.人力 （1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。 （2）提高招聘面试的能力和水平，减少

入职 7 天内的人员流失率。 （3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》 。

（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 （5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划， 逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 5.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理 避税。 （3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。 （4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 三、具体实施要求： 1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。

3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家， 以最实惠的价格最好的质量来采购物品， 要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、 领用， 定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购， 优先保证生产需要物品采购。 4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新 能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方 可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再 利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分 利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在 电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其 他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。 6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制 空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不

得使用空调。 8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少 用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降 低成本。 10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充 分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好

市场经营工作，抓紧 时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开 源节流多做贡献。 11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组， 负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行

为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处 罚。

12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对 于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的 必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发 点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新 求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发 展贡献力量！