多个公司整合的方案

篇一：应用协作整合方案

系统数据整合和应用支撑平台软件

目录

第一章 前言 ..................................................................................................................................... 2

1.1 系统数据整合整合概述 ............................................................................................... 2

1.2 应用协作整合的必要性 ............................................................................................... 2

第二章 系统数据整合整合整体规划建议 ..................................................................................... 3

2.1 企业信息管理现状与近期规划 ....................................................................................... 3

2.2系统建设目标 .................................................................................................................... 4

2.3系统建设的原则 ................................................................................................................ 5

2.4 系统整体架构 ................................................................................................................... 5

2.4.1整体架构 .................................................................................................................. 5

2.4.2各系统数据整合及整合平台的逻辑结构 ............................................................ 6

2.4.3架构优点 .............................................................................................................. 12

第三章 具体实施步骤与目标 ....................................................................................................... 13

第四章 第一期实施方案 ............................................................................................................... 17

第五章 系统安全 ........................................................................................................................... 23

第五章 硬件与网络规划 ............................................................................................................... 23

第六章 系统实施预算 ................................................................................................................. 24

2.4.2各功能模块的具体功能 ...................................................................................... 24

2.4.3与其他系统的接口 .............................................................................................. 29

2.5 安全性建议 ..................................................................................................................... 31

第一章 前言

1.1

依据武汉提出的系统数据整合整合的要求,我们整理了本建议书。

系统数据整合整合解决两方面的问题：各系统数据整合具体功能之间协作关系的整合 ;各系统数据整合数据的整合及数据综合利用。

本建议书的主要目的是通过对武汉提出的系统数据整合整合的项目背景、企业环境和需求进行分析，重点阐述上海米勒信息科技有限公司为武汉提出的系统数据整合整合的设计和构架解决建议方案。

1.2 应用协作整合的必要性

任何一个企业日常工作涉及到的数据种类都比较多，如何有效的管理和使用这些信息，不同的企业会采用不同的方式。由于系统数据的多样性，系统的目的性，系统实施的时间性等多方面的原因。部分企业会开发一个系统来完成对所有数据的管理，但这样系统的开发周期较长，实施成本较高，从软件工程的角度，往往也会把一个大的系统，划分成多个相对独立的子系统来实施;部分企业会根据不同时期的管理需要，采购一些较为通用的系统或定制开发一些符合自己企业自身特殊需要的系统。不管企业采用何种方式构建系统数据整合，最系统数据整合整合概述

终都存在不同的子系统间或不同系统数据整合间的数据的综合利用的问题。

第二章 系统数据整合整合整体规划建议

2.1 企业信息管理现状与近期规划

武汉是武汉一家高等院校，由于各部门的业务差异，管理方式的不同，各部门的信息化应用水平参差不齐，选用的系统数据整合，系统数据整合采用的技术都各不相同。目前信息化的管理还处在起步阶段，目前正在建设的系统有文档管理系统、邮件系统、内部系统、公众网站，急需建设的系统有工作流管理系统，稍后需建设的有生产业务数据管理系统，当然随着公司管理的需要，还会有不同的系统相续布署。

? 目前正在建设的系统际将完成，各系统间的数据完全独立，无法共享，也不能实现数据的综合利用。几个系统间仅仅使用单点登录，方便用户的登录。

系统的使用对象是总公司及其下的部门。

? 急需建设的工作流管理系统，主要实现文件的网上审批工作。计划采购当前市场上较为成熟的通用系统。因此该系统与正在建设的系统间是相互独立的。

该系统系统的使用对象是总公司及其下的部门。

? 稍后需建设的总公司生产管理系统，主要实现总公司从其下属部门采集生产报表数据。但与下属公司的信息系统完全独立，数据由其下属部门整理、统计好后，手工填报到总公司生产管理系统，再由系统完成对数据的综合统计、分析、呈现。

2.2系统建设目标

任何信息化建设的最终目标者是：实用的信息管理功能、数据的完全共享、方便的信息综合检索、为决策提供支持。武汉一个个独立的系统，无法达到这些目标。

根据信息化建立的目标和武汉的具体要求，其信息化系统必须达到以下目标：

? 整合现有系统教务管理系统，招生管理系统，国有资产管理系统，学工管理系统，财务管理系统，图书管理系统，数字化校园，一卡通

? 实现强大的综合信息查询（全文搜索引擎）；

? 提供简单、灵活的复杂报表的自定义功能;

? 根据管理的需要，对数据进行分析、整理、建立数据模型，为决策提供支持

2.3系统建设的原则

武汉系统数据整合整合平台，是随着集团的系统数据整合的建设的步伐不断实施，不断完善的。因此必须明确目标，进行统一规划，设计出先进、可行、代价小、可扩展性强的整体系统架构， 明确不同时期，系统数据整合整合的目标，分步实施。

2.4 系统整体架构

2.4.1整体架构

根据武汉的系统建设的目标，以及近期系统建设的需要，并兼顾到以后系统的扩展，上海米勒信息科技有限公司提出以下的整体系统架构。

武汉

应用整合平台系统架构

篇二：多体系整合(全面管理体系)

为增加客户满意，控制经营风险，现在很多企业都按照国际标准逐步建立了质量管理体系

（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）和职业安全卫生管理体系（OHSAS18000）和行业标准（TS/ISO16949）等。但是当公司已经建立了多个管理体系的情况下，马上会感到一个公司内部同时存在几个相对独立的管理体系带来的不便。以最低成本建立和维护多个体系而设计的整合管理体系，帮助企业节约时间及成本，提高管理体系的总体绩效。

举例说明

质量、环境、职业健康安全管理体系整合的基本方法及步骤

随着ISO9000质量管理标准宣贯工作的深入开展，企业逐步意识到环境管理和安全健康管理的重要性，认为ISO14000环境管理体系，以及OHSAS18000职业安全健康管理体系的建立、运行、直至认证，将会极大提高企业的管理水平。而三个体系的分别建立与认证，必定给企业带来资源的浪费、管理的复杂化等问题，因此作为优秀企业应考虑怎样将质量管理体系、环境管理体系和安全健康管理体系结合起来，建立一体化的整合型管理体系，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。以有利于策划、资源配置，确定互补的目标并评价企业的整体有效性，大大减少企业的管理成本，提高管理体系的运行效率。同时向认证机构提出实施一体化审核的要求，即通过一个审核组的一次现场审核，同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证证书。

企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢？

1. 必须理解和把握三个标准的兼容性

国际标准化组织在制定ISO9000和ISO14000标准时，在指导思想上已经注意了两个标准的协调。 ISO14001《环境管理体系 规范和使用指南》的“引言”中明确指出：“本标准与ISO9000系列质量体系标准遵循共同的管理体系原则，企业可选取一个与ISO9000系列标准相符的现行管理体系，作为环境管理体系基础”。

在2000版ISO 9000系列标准修订过程中，国际标准化组织也把ISO9000与ISO14000标准的兼容性作为标准修订的重要指导思想，ISO9001：2000《质量管理体系要求》的引言中也指出：“为了使用者的利益，本标准与ISO14001相互趋近，以增强两类标准的相容性”。“本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合”。

OHSAS18001：1999该标准与ISO14001基本上存在一一对应关系。标准吸取了ISO 14000标准的思想，同样采取了管理体系的思想与方法。

因而三个标准相互趋近，具有较强的兼容性。

2. 识别三个标准的共同点。三个标准管理性要求相似，建立管理体系方法相同，三个管理体系的整合有良好的基础。

三个标准制定遵循相同的原理。三个标准制定的基本逻辑思路一致，都遵循相同的管理体系，采用了相同的管理体系原理，采用了相同的管理体系思想和方法。其核心内容都是根据管理学原理，为组织建立了一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定的目标。

三个标准体现相同的管理原则。三个标准的内容都体现了“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“互利的供方关系”等管理原则。

三个标准的管理性要求有很多相似之处。三个标准的管理性要求有很多相似的部分。如“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训、意识和能力”、“资源管理”（如设备管理）、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管理评审”等方面。

三个标准要求的管理手段和方法一致。都采取系统的方法，建立一个完整的、有效的、文件化的管理体系；都按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行；都要求组织配备适当的资源；都要求通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。

3. 作为一个企业整合三个体系必须具有以下基本条件

(1)企业的产品涉及质量、环境、职业安全健康三个方面的要求，企业有愿望实施综合控制。

(2)有满足体系整合所需的人力资源和其他资源。

(3)组织的资源能实现充分的共享。

(4)组织需进行相关标准的宣贯培训。

4. 管理体系整合的基本原则

(1)对管理对象相同、管理特性要求基本一致的内容应进行整合。凡是三项标准中管理的对象相同，管理性要求基本一致的内容，企业对体系文件、资源配置、运行控制都要整合。

(2)整合后的管理性要求应覆盖三个标准的内容，就高不就低，以三个标准中最高要求为准。整合型管理体系是适应三个标准要求的管理体系，只有三个标准的全部要求都满足，才能说明组织建立的整合性管理体系能够确保其质量管理、环境管理、职业安全健康管理符合规定的要求，能够实现组织制定的质量、环境和职业安全健康目标。由于三个标准的出发点和目的不同，即使是对统一管理对象，其要求也不是完全一致，在进行管理体系整合时，要本着就高不就低的原则进行整合，并以三个标准中要求最高的要求为准。

(3)整合后的管理体系文件应具有可操作性，保持文件之间的协调性和针对性。整合后的管理体系程序并不是越多越好，在具有可操作性的前提下，还要方便操作。

(4)整合应有利于减少文件数量，便于文件使用；有利于统一协调体系的策划、运行与检测，实现资源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。减少文件数量是体系整合的优点，这一优点要充分体现在文件之中。

5. 企业进行体系整合的步骤

(1)组织领导层统一思想并做出决策；

(2)成立管理体系整合的领导班子和工作班子；

(3)分层次进行教育培训，重点是对相关标准及文件编写进行培训；

(4)根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求、组织的宗旨和管理现状制定组织整合型管理方针；

(5)识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环境因素和安全风险因素；

(6)根据管理方针，制定管理目标和指标；

(7)进行整合管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限；

(8)根据目标指定产品实现、环境和职业安全健康的质量计划或管理方案；

(9)编制整合型管理体系文件；

(10)发布并宣贯整合型管理体系文件；

(11)配备和落实整合型管理体系所要求的人力、基础设施和其他资源；

(12)试运行3-6个月；

(13)培训并聘任满足整合型管理体系要求的内审员；

(14)进行至少一次依据三个标准、覆盖全部管理部门和要求的内部审核；

(15)跟踪评审不符合项纠正措施；

(16)召开管理评审会、评价整合型管理体系的适宜性、充分性和有效性，并提出持续改进方向。

(17)实施改进，保持管理体系的有效运行。

三个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性。在组织建立一致性的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

将质量管理、环境管理和职业健康安全管理纳入企业管理已成为趋势和潮流，也为企业全面提高管理水平，加强综合实力提供了管理手段和管理工具。抓住机遇，迎合国际标准化管理体系标准的扩大趋势，企业应积极建立和实施质量、环境、职业健康安全综合管理体系。为开启国际和国内市场，在竞争中立于不败之地创造条件。

篇三：公司部门整合方案

公司部门整合方案

一、基本概况

公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。

二、整合目的

部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配?

三、整合情况

(一)采购部与生产计划部整合为采购部。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配?：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人

1、计划采购主管

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。

岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员

工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。

岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

工资标准：试用期

工资为1200元，试用期后为1500元-1710元

岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。

岗位职责：（1） 熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2） 及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3） 熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资

料。

（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。

整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。

整合后人员配?：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.

1、生产部主管

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元

岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要 。（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作

顺利正常。（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。（7） 积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象 。（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

2、品质组长

工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。

岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。（5）通过《不合格品评审记录》

《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、品检员

工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元

岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。

岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。（3）对新进