婚庆公司经理岗位职责

篇一：婚庆公司执行部职责

1） 执行部门必须及时了解仓库所有物品、道具（数量及损

耗程度）

2） 及时向策划师反映道具情况

3） 在接到执行单第一时间和婚庆部对照执行单上图片沟通

了解其中细节

4） 了解婚礼、庆典现场的布局，初步设计布置方案。与婚

庆部沟通

5） 提前准备好执行单上的各项道具及设备使用方法、方式

6） 提前跟酒店或者庆典场地联系制定好进场时间、方案，

提前与综合部交接写好用车申请。如需多车次用车制定好详细的先后运送方案

7） 根据策划师方案在规定时间内有时间、由规划、创造性、

艺术性的完成场地布置

8） 出库前三天需向仓管员出具出库单、提取物品时需由领

物人和仓管员同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，如一次性物品双方需确认出具单据报由总经理审批。补充购买。

9） 布场期间

爱护公司财物尽量做好公司财务零损坏

10） 布置现场人员在布置现场期间和结束后的工作中服从现

11） 婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司 财务，对

单整理装车

12） 配合公司领导安排的各项工作、及各部门临时工作

综合部经理：

负责人：

日期：

篇二：婚庆公司岗位职责

公司各岗位职责及工作流程

篇三：婚庆公司--部门职责流程表

一来电咨询与来访咨询管理规范：规范责任人营销经理规范时间 3 天 1. 前台或行政主管接听来电，来访客户咨询并且填写《来电咨询统计表》 2. 每日下班前交给营销经理营销经理在次日内回访完毕 3. 回访管理：营销经理每日晨会上将回访结果公布并且部署每个定单的营销方案每单负责人及1 周内完成约见及策划服务每周一完成《上周回访客户统计报表》给总经理总经理三次抽查回访 4. 来电，来访客户要求营销部在一周内约见完成客户定单 5.前台，营销经理将客户信息，电话实行保密管理，不得内部或外部泄密。违反者按照公司行为管理条理处罚。二策划与签约管理规范：规范责任人营销经理规范时间10 天 1.策划师在收到客户定金后，4 天（最晚1 周内）测量酒店现场尺寸，做好策划方案，与客户核定价位，签定合同协议前2 天，需将报价与方案交予经理审核签字。 2.营销经理负责审核合同价格和方案。 3.行政部负责收款，首款50%，将资料编号装袋保管。 4.策划师填写《婚礼资源移交表格》在合同协议签署当日的第二天交给营销经理三婚礼执行过程管理规范：规范责任人营销经理资源管理部经理规范时间10 天 1. 营销经理在签约次日内将资料交给行政部主管，行政主管负责编号，装袋保管。 2.行政主管将《婚礼资源移交表格》在签约第3 日内交给资源管理部经理 3. 资源管理部经理在三日内将《婚礼承办资源落实反馈表》交给行政主管，行政主管交给营销经理。 4. 行政主管根据《婚礼管理程序时间规范进度表》对资源部，营销部进行监督管理。 5.营销经理督促策划师 10 日内完成与客户约见主持人，化妆师等服务内容。 6.资源部经理在接到《婚礼资源移交表格》 10 日内完成执行落实工作，填写《每单婚礼分类财务费用申请表》给行政部主管，在婚礼前一天布场，现场管理。 7.行政部主管每周一将《每单婚礼分类财务费用申请表》审核后，上交总经理签字审核后付款。 8.资源部经理和行政主管在婚礼举办前15 天内审核婚礼执行情况，如有失误在3 日内补充完毕。营销经理得到反馈后，通知要求客户在婚礼举办前10 天内到公司交齐50% （最少交30%，剩余20%在婚礼前一天收齐。）四婚礼进行中管理规范：规范责任人

资源部经理规范时间2 天 1.资源部和兼职督导在婚礼前一天布场，监督完成场地布置过程。

2.由资源部收齐尾款，并且在当天将客户填写的《婚礼服务意见反馈评分表》和款项交给行政部将婚庆用品等带回公司。五.婚礼后期服务管理规范：规范责任人资源部经理规范时间10 天 1.资源管理部在婚礼结束7 日内将光盘，录象，相册等制作项目监督厂商完成。并将资料备案编号，整理好后交给行政部。 2.行政部通知营销部经理，预约客户来取。 3.行政部根据客户填写的《婚礼服务意见反馈评分表》，给主持人，化妆师等服务人员结算，评分低于90 分以下者结算90%，不合格者结算50%，不合作第二次。 4.每月公开评选出最佳服务举办婚礼与最差服务举办婚礼，由总经理亲自奖励。 5.每月总经理亲自抽查回访已经举办完婚礼的客户，在月例会中与大家探讨。